Yuri Konstantinovich Shafranik: Biographie. Biografie der PAO Oil Company Rosneft

Geboren am 27. Februar 1952 im Dorf. Karasul, Bezirk Ischim, Gebiet Tjumen. Er absolvierte das Tjumener Industrieinstitut und erhielt zwei Spezialisierungen: Elektroingenieur für Automatisierung und Telemechanik (1974) und Bergbauingenieur für Technologie und integrierte Mechanisierung der Öl- und Gasfeldentwicklung (1980).

1974-1976 - Mechaniker, Verfahrensingenieur der Produktionsautomatisierungswerkstatt, leitender Ingenieur der Forschungs- und Produktionswerkstatt der NGDU Nizhnevartovskneft.

1976-1985 - Leiter des Labors der zentralen wissenschaftlichen Forschungs- und Produktionsabteilung der NGDU Belozerneft, Leiter des CITS, Chefingenieur, Leiter der NGDU Uryevneft (Langepas).

1985-1987 - Zweiter Sekretär des Stadtkomitees Langepass der KPdSU, Erster Stellvertreter. Generaldirektor der PA „Tatneft“ für Westsibirien, Leiter des Sonderapparats des Ministeriums für Ölindustrie der UdSSR (Langepas).

1987-1990 - Generaldirektor von PA Langepasneftegaz.

1990-1991 - Vorsitzender des Regionalrats der Volksabgeordneten Tjumen.

1991-1993 - Leiter der Verwaltung der Region Tjumen.

1993-1996 - Minister für Brennstoffe und Energie der Russischen Föderation.

1996-1997 – Berater des Premierministers der Russischen Föderation.

1997–2001 – Vorstandsvorsitzender der JSC Central Fuel Company.

Seit 2001 - Vorstandsvorsitzender der CJSC Interstate Oil Company Soyuzneftegaz. Derzeit Vorsitzender des Rates

Gewerkschaft der Arbeiter der Öl- und Gasindustrie Russlands, Vorsitzender des Obersten Bergbaurates der Russischen Föderation.

Yu.K. Shafranik - Kandidat der Wirtschaftswissenschaften. Ausgezeichnet mit dem Orden der Völkerfreundschaft, Ehre und Medaillen. Er ist Preisträger des Preises der Regierung der Russischen Föderation.

Bin dankbar.

Ich bin überzeugt, dass die Erfahrung von Glavtyumenneftegaz immer noch nicht gewürdigt wird!

Das erste Mal, dass ich das Hauptbüro besuchte, war als Student im fünften Jahr am Tyumen Industrial Institute. Vor mir lag der Arbeitsauftrag und trotz der Tatsache, dass es in Tjumen mehrere zentrale Abteilungen gab (Geologen, Bauarbeiter, Gasarbeiter), beschloss ich, dass ich speziell für Glavtyumenneftegaz eingesetzt werden würde. Mein Ziel war es, im Norden zu arbeiten und mich für eine große Sache zu engagieren. Die Frage war nur, wo ich landen würde: Surgut? Neftejugansk? Nischnewartowsk? Megion? Urai? Urai galt damals übrigens als eines der besten Dörfer.

In den 60er und frühen 70er Jahren schufen die Aufmerksamkeit der Presse, des Fernsehens, regelmäßige Besuche hochrangiger Gäste und studentischer Bauteams die Atmosphäre eines riesigen, großartigen Prozesses, der sich abspielte, der anzog und fesselte. Ich arbeitete in Bauteams an Ölanlagen im Norden von Tjumen und hatte eine Vorstellung davon, wie es war. Daher gab es weder Zögern noch Zweifel: Ich werde im Norden arbeiten gehen!

In diesen Jahren war der erste Sekretär des Tjumener Regionalkomitees der KPdSU B.E. Shcherbina und der Leiter von Glavtyumenneftegaz V.I. Muravlenko widmete dem Tyumen Industrial Institute große Aufmerksamkeit. Sie trafen sich regelmäßig mit Studenten, sprachen mit ihnen, und Viktor Iwanowitsch war, soweit ich mich erinnere, sogar Vorsitzender der Staatskommission für die Industrie.

Die ersten eineinhalb bis zwei Jahre arbeitete ich in Nischnewartowsk als Mechaniker, dann als Vorarbeiter. Zu dieser Zeit war für mich, einen jungen Ingenieur, der Leiter der Öl- und Gasproduktionsabteilung ein großartiger Anführer, aber bei der Entwicklung der Arbeiten in Samotlor war Glavtyumenneftegaz die wichtigste organisierende Kraft.

In Unternehmen, darunter NGDU Nizhnevartovskneft, wo ich arbeitete, wurde jungen Ingenieuren und Technikern große Aufmerksamkeit geschenkt. Es waren aktive Räte junger Spezialisten tätig, die oft echte, sehr ernste Produktionsaufgaben und -probleme lösten.

1976 sprach ich zum ersten Mal auf der Jahreskonferenz junger Spezialisten von Glavtyumenneftegaz. Ich muss sagen, dass diese Konferenzen eine gute Schule für junge Ingenieure waren. Die Zentrale ging sorgsam mit jungen Fachkräften um. Man spürte den großen Wunsch der Führungskräfte, in kürzester Zeit einen Spezialisten vorzubereiten, ihn in der Praxis zu „erproben“, da vor Ort Personalmangel herrschte.

Ich erinnere mich noch gut daran, wie V.I. uns nach der Konferenz in seinem Büro empfing. Murawlenko. Von solchen Menschen müssen wir lernen, wie sie mit jungen Fachkräften umgehen. Viktor Iwanowitsch unterhielt sich anderthalb bis zwei Stunden lang mit den Vorsitzenden der Räte junger Fachkräfte aller Öl- und Gasförderabteilungen. Er sprach über das Arbeitsprogramm, über Lösungsansätze für bestimmte Probleme. Es war klar, dass er dies nicht aus Pflichtgefühl tat, sondern vielmehr wollte, dass wir die Bedeutung und den Umfang des Projekts verstehen. Ein solches Gespräch reicht für einen jungen Mann aus, um die Probleme zu verstehen und zu verarbeiten und an seinem Arbeitsplatz vor Ort seine spezifische Rolle und Aufgabe zu erkennen. Ich glaube, dass jährliche Konferenzen, Treffen mit den Leitern von Glavtyumenneftegaz, jede Art von Förderung der Aktivitäten junger Fachkräfte (und dieser Ansatz war überall, von oben bis unten), Konferenzen und Seminare auf NGDU-Ebene – all das hat viel gebracht die Entwicklung eines Ingenieurs und eines Managers.

Damals, als ich bereits Leiter von NGDU Uryevneft und dann Generaldirektor des Vereins Langepasneftegaz war, versuchte ich, dasselbe System für die Arbeit mit jungen Ingenieuren zu schaffen.

Als Viktor Iwanowitsch verstarb, hatte ich, da ich auf der untersten Ebene der Managementhierarchie stand, immer noch das Gefühl, dass Veränderungen im Gange waren. Das bedeutet nicht, dass in Glavtyumenneftegaz absolut alles von Muravlenko abhing, aber die Rolle des ersten Anführers war enorm. Ich habe diese Lektion für den Rest meines Lebens gelernt. Als ich bei Samotlor sah, wie sich die Arbeit in den 70er Jahren entwickelte, als auf Beschluss des Hauptvorstands Zehn-, Hunderttausende Menschen in Aktion traten – das war beeindruckend!

Heute, schon auf dem Höhepunkt dieser Jahre, kann ich mit Zuversicht wiederholen: Die Rolle und Bedeutung des westsibirischen Öl- und Gaskomplexes, die Rolle und Bedeutung von Glavtyumenneftegaz als Organisator des größten Weltprojekts wurden nicht ausreichend bewertet und untersucht , und analysiert. Dieses Projekt war das einzige auf der Welt! Es ist ein einzigartiges Erlebnis, wenn in einer fantastisch kurzen Zeit solch hohe Ergebnisse erzielt wurden. Dies ist der Verdienst des Industriehauptsitzes in Tjumen.

Tempo, Konzentration der Kräfte und Ressourcen, Timing, Verantwortung, technische Lösungen – alles ist so bedeutsam und umfangreich, dass Russland bis heute auf diesem Komplex basiert. Ich bin zuversichtlich, dass in den nächsten 20 bis 25 Jahren die Hälfte der Kohlenwasserstoffproduktion in Russland aus dem Westsibirischen Öl- und Gaskomplex stammen wird. Daher die Rolle und Bedeutung von Glavtyumenneftegaz – denjenigen, die mit dem Aufbau dieser Struktur begannen, und denen, die sie anschließend weiter entwickelten und stärkten. Eine Kohorte herausragender Führungskräfte hat in Tjumen einen Öl- und Gaskomplex geschaffen – das ist die Stärke und der Stolz Russlands!

Natürlich gibt es viele würdige Namen. Damals waren die Namen von Bohrern, Schweißern, Kraftfahrern, Bergmeistern und Bauarbeitern zu hören. Und das war richtig, es festigte die Arbeitskollektive, schuf eine Atmosphäre des Wettbewerbs und des Stolzes auf die geleistete Arbeit. Nun dürfen wir bei der Umverteilung des Eigentums, bei Feierlichkeiten anlässlich des fünften oder zehnjährigen Jubiläums dieses oder jenes Unternehmens nicht die Namen jener Menschen vergessen, deren Arbeit in den 60er und 80er Jahren die Macht des Ölkomplexes geschaffen hat letztes Jahrhundert.

Nachdem ich bestimmte Jobstufen durchlaufen habe, kann ich sagen, dass es Situationen gab, in denen ich für die Position qualifiziert war, und es gab Zeiten, in denen ich „zur Weiterentwicklung“ ernannt wurde. In solchen Fällen empfand ich die Verantwortung besonders stark. Diese Verantwortung durchdrang die gesamte Führungshierarchie vom Chef von Glavtyumenneftegaz bis ganz nach unten.

Ich kann nicht anders, als die Galaxie talentierter Führungskräfte und Organisatoren zu nennen, die Glavtyumenneftegaz im Laufe der Jahre geleitet haben: Arzhanov, Bulgakov, Kuzovatkin ... Übrigens war es Roman Ivanovich Kuzovatkin, der mich als Mechaniker bei Nizhnevartovskneft Oil and Gas eingestellt hat Produktionsabteilung. Dies sind Menschen, die enorme Arbeit in die Schaffung und Entwicklung des Westsibirischen Öl- und Gaskomplexes investiert haben. Jeder von ihnen arbeitete zu seiner Zeit, aber keine Zeit war jemals einfach.

Natürlich begann die Zeit meiner regelmäßigen Kommunikation mit den Managern und Spezialisten von Glavtyumenneftegaz, als ich zuerst die NGDU und dann den Verein in Langepas leitete. Dies war die Führungsperiode des Oberbefehlshabers Valery Isaakovich Graifer. Ereignisse im Land und in der Wirtschaft machten diese Zeit sehr schwierig. IN UND. Greifer unterstützte und entwickelte die besten Traditionen sowohl in Fragen der Perspektive und Koordination als auch in der Personalpolitik und in der Verantwortung. Valery Isaakovich ist zweifellos ein Profi der Spitzenklasse; ich war beeindruckt von seiner Effizienz, seinem Wissen über Details und Kleinigkeiten, seiner Organisation und Gelassenheit.

Wir können mit Zuversicht und Verantwortung sagen, dass das Projekt zur Schaffung des Westsibirischen Öl- und Gaskomplexes weder vom Volumen noch vom Zeitplan noch von den Ergebnissen her unter der Leitung Moskaus umgesetzt werden konnte. Daher war es absolut richtig, eine Reihe von Hauptquartieren von alliierter Bedeutung näher an den Ort des Geschehens zu bringen. Sie wurden von hochrangigen Führern im Rang eines stellvertretenden Ministers geleitet.

Während seiner gesamten Betriebszeit war Glavtyumenneftegaz ohne Übertreibung das Kampfhauptquartier des westsibirischen Öl- und Gaskomplexes, in dem die komplexesten organisatorischen, technischen und technologischen Lösungen entwickelt und umgesetzt wurden. Gleichzeitig sahen die Leiter der Hauptquartiere hinter den Tonnen, Kubikmetern, Rubeln, Maschinen und Mechanismen immer einen Menschen. Das ist sehr bedeutsam – vielleicht war es gerade dieser Ansatz, der es ermöglichte, Probleme zu lösen, die auch nach heutiger Einschätzung noch grandios und einzigartig sind.

Wer jetzt ein Großprojekt in Russland oder der Welt startet, muss auf die Erfahrung von Glavtyumenneftegaz zurückgreifen. Schließlich wurden hier Manager erzogen und ausgebildet, die wissen, wie man die Ölförderung von „Null“ auf 30-50 Millionen Tonnen organisiert. Und das in nur 10-15 Jahren! Heute sind diese Namen in der Welt bekannt: V. Alekperov, V. Bogdanov, S. Muravlenko, A. Ryazanov, A. Nuryaev, V. Ott und viele andere. Sie sind in der Lage, die gewagtesten Projekte auf globaler Ebene umzusetzen, weil sie die Schule von Glavtyumenneftegaz durchlaufen haben...

Yu.K. Shafranik Aus dem Buch „Glavpomenneftegaz“, 2005.

Im Dorf Karasul, Bezirk Ischim, Region Tjumen, in einer Bauernfamilie.

Ausbildung

Arbeitstätigkeit

Seit 1974 arbeitete er in den Unternehmen des Produktionsverbandes Nizhnevartovskneftegaz als Mechaniker, Verfahrenstechniker, leitender Ingenieur und Laborleiter. Seit 1980 - Leiter des zentralen Ingenieur- und Technologiedienstes, Chefingenieur, Leiter der Öl- und Gasproduktionsabteilung (OGPD) „Uryevneft“. Von bis 1990 - Generaldirektor des Unternehmens Langepasneftegaz.

Im Januar 1993 übernahm er das Amt des Ministers für Brennstoffe und Energie der Russischen Föderation und trat im August 1996 zurück. Von August 1996 - Vorstandsvorsitzender der Tyumen Oil Company, gleichzeitig von August 1996 bis April 1997 - Berater des Vorsitzenden der Regierung der Russischen Föderation. Gleichzeitig wurde er im Februar 1997 in das Organisationskomitee zur Gründung der Central Fuel Company aufgenommen.

Von April 1997 bis Januar 2001 war er Vorstandsvorsitzender und dann Präsident der OJSC Central Fuel Company. Er war außerdem Vorstandsvorsitzender der Udmurt National Oil Company (1998). Seit August 2000 ist er Vorstandsvorsitzender und seit September 2001 Vorstandsvorsitzender der Interstate Oil Company SoyuzNefteGaz.

Seit 2002 Vorsitzender der Union der Öl- und Gasindustriellen Russlands. Im Jahr 2003 wurde er in den Rat der Union der Öl- und Gasausrüstungshersteller gewählt und im Jahr 2004 zum Vorsitzenden des Ausschusses der russischen Industrie- und Handelskammer für Energiestrategie und Entwicklung des Kraftstoff- und Energiekomplexes.

politische Aktivität

Am 14. April 1990 wurde er zum Vorsitzenden des Regionalrats der Volksabgeordneten Tjumen gewählt. Im August 1991, während des Staatlichen Notstandskomitees, stellte er sich auf die Seite Jelzins und im September 1991 wurde er per Dekret des Präsidenten der RSFSR zum Leiter der Verwaltung ernannt

Geschäftsführer der Moskauer Ölgesellschaft (MNK) seit Oktober 2000; geboren am 27. Februar 1952 im Dorf. Karasul, Bezirk Ischim, Gebiet Tjumen; Absolvent des Tyumen Industrial Institute (in Abwesenheit) mit einem Abschluss als Maschinenbauingenieur und Öl- und Gasfeld-Entwicklungstechnologie; seit 1972 arbeitete er in den Unternehmen des Produktionsverbandes Nizhnevartovskneftegaz, 1987-1990 - Generaldirektor des Unternehmens Langepasneftegaz; im April 1990 wurde er zum Vorsitzenden des Regionalrats der Volksabgeordneten Tjumen gewählt; im Oktober 1991 wurde er per Dekret des Präsidenten der Russischen Föderation zum Leiter der Verwaltung der Region Tjumen ernannt; ab Januar 1993 – Minister für Brennstoffe und Energie der Russischen Föderation, im August 1996 als Teil der gesamten Regierung zurückgetreten, nachdem B. Jelzin zum Präsidenten der Russischen Föderation wiedergewählt wurde; seit August 1996 - Vorstandsvorsitzender der Tyumen Oil Company; war Berater des Vorsitzenden der Regierung der Russischen Föderation V. Tschernomyrdin (1996-1998); im Februar 1997 wurde er in das Organisationskomitee zur Gründung der Central Fuel Company aufgenommen, von April 1997 bis 2001 - Vorstandsvorsitzender, dann Präsident der OJSC Central Fuel Company; übernahm anschließend die Position des ersten Vizepräsidenten des MNC; gewählter Vorstandsvorsitzender der Udmurt National Oil Company (1998); wurde zum Abgeordneten des Föderationsrates der Föderalen Versammlung der Russischen Föderation der ersten Einberufung aus dem Autonomen Kreis Chanty-Mansijsk (1993-1995) gewählt und war Mitglied des Ausschusses des Föderationsrates für Wirtschaftsreform, Eigentum und Eigentumsbeziehungen ; ausgezeichnet mit dem Orden der Völkerfreundschaft; verheiratet, hat zwei Kinder. Nachdem er Vorsitzender des Tjumener Regionalrats der Volksabgeordneten geworden war, weigerte er sich, dem Regionalkomitee der KPdSU beizutreten, und verwies auf die Notwendigkeit, die Aufgaben und Befugnisse von Partei- und Sowjetorganen zu trennen.

Als Vorsitzender des Rates setzte er sich für die Entwicklung der petrochemischen Industrie in der Region in unmittelbarer Nähe zu Öl- und Gasförderstandorten ein. Er war ein Befürworter einer moderaten Privatisierung des Staatseigentums.

Er stellte sich auf die Seite der Arbeiterkollektive der Ölförderunternehmen in der Region im Konflikt mit der Regierung, die die wirtschaftliche Freiheit der Unternehmen einschränkte und niedrige Einkaufspreise für Öl aufrechterhielt. Während des Putschversuchs im August 1991 unterstützte er B. Jelzin nachdrücklich und verurteilte das Vorgehen des Staatlichen Notstandskomitees. Er leitete die Entwicklung des „Konzepts für die Entwicklung der Region Tjumen unter Bedingungen der Marktbeziehungen“ und trug zur Vorbereitung des Dekrets des Präsidenten der Russischen Föderation „Über die Entwicklung der Region Tjumen“ bei. Er lehnte Versuche ab, die Autonomen Kreise Chanty-Mansijsk und Jamal-Nenzen, auf deren Territorium sich die wichtigsten Öl- und Gasfelder befinden, von der Region Tjumen zu trennen. Während der Präsidentschaftswahlen 1996 war er Kurator des Wahlkampfs von B. Jelzin in den Teilgebieten der Föderation und erhielt den Dank des Präsidenten.

Yuri Konstantinovich Shafranik ist gebürtiger Sibirier. Geboren am 27. Februar 1952 im Dorf. Karasul (Bezirk Ischim, Region Tjumen) in einer Bauernfamilie. Russisch.

Er absolvierte zwei Fakultäten des Tjumener Industrieinstituts – einen Elektroingenieur für Automatisierung und Telemechanik und einen Bergbauingenieur für Technologie und integrierte Mechanisierung der Öl- und Gasfeldentwicklung. Doktor der Wirtschaftswissenschaften (2006)

Seit 1974 arbeitete er in den Unternehmen des Produktionsverbandes Nizhnevartovskneftegaz als Mechaniker, Verfahrenstechniker, leitender Ingenieur und Laborleiter.

Im Jahr 1980, von den ersten Tagen der Erschließung des neuen Ölfeldes Uryevskoye an, arbeitete er bei NGDU Uryevneft. Von 1987 bis 1990 war er Generaldirektor des von ihm gegründeten Produktionsverbandes Langepasneftegaz.

Im Jahr 1990 wurde er bei alternativen Wahlen Vorsitzender des Regionalrats der Volksabgeordneten Tjumen. Er ist der Pionier der Einführung der kostenpflichtigen Bodennutzung im Öl- und Gaskomplex Russlands, einer der Initiatoren und Entwickler des Gesetzes „Über den Untergrund“.

Im September 1991 wurde er per Dekret des Präsidenten Russlands zum Leiter der Verwaltung (Gouverneur) der Region Tjumen ernannt. In dieser Zeit ist die Region Tjumen das Flaggschiff aller Innovationen im Bereich der Bodennutzung in Russland.

Seit Januar 1993 - Minister für Brennstoffe und Energie der Russischen Föderation, Organisator der strukturellen Umstrukturierung der Öl-, Kohle- und Elektrizitätsindustrie und ihres Übergangs zu marktwirtschaftlichen Bedingungen. Im selben Jahr wurde er zum Senator des Föderationsrates der Föderalen Versammlung der Russischen Föderation gewählt.

1997 - Berater des Vorsitzenden der Regierung der Russischen Föderation. Gleichzeitig gründet und leitet er die Central Fuel Company, die in kurzer Zeit eine führende Position auf dem regionalen Großhandelsmarkt für Erdölprodukte einnahm.

Im Jahr 2000 gründete er die International Investment Group of Companies SoyuzNefteGaz (CIS) und wurde deren Vorstandsvorsitzender.

Yu.K. Shafranik ist Vorsitzender des Obersten Bergbaurates, Vorsitzender des Rates der Union der Öl- und Gasindustriellen Russlands, Vorsitzender des Ausschusses der Industrie- und Handelskammer der Russischen Föderation für Energiestrategie und Entwicklung des Kraftstoff- und Energiekomplexes , Vorstandsvorsitzender des Institute of Energy Strategy, Präsident der World Policy and Resources Foundation. Der Autor einer Reihe von Büchern spricht aktiv in renommierten internationalen Foren und trifft sich regelmäßig mit Staats- und Regierungschefs von Ländern und internationalen Organisationen.

Ausgezeichnet mit staatlichen Orden und Medaillen, Preisträger der Regierung der Russischen Föderation (1999), Verdienter Arbeiter der Öl- und Gasindustrie der Russischen Föderation (2010), Ehrenbürger der Stadt Langepas, des Autonomen Kreises Chanty-Mansijsk und der Region Tjumen.

Verheiratet, hat einen Sohn und eine Tochter.

Produktionsmitarbeiter (1974–1990)

Langepasneftegaz

Am 22. Dezember 1979 wurde die Öl- und Gasproduktionsabteilung (NGDU) „Uryevneft“ gegründet, deren Aufgabe es war, neue Ölfelder in der Nähe des Dorfes Uryevskaya im Bezirk Nischnewartowsk der Region Tjumen zu erschließen. Die Entwicklung begann mit der Abholzung von Lichtungen und dem Bau eines provisorischen Lagers für Langepas, das 15 Kilometer vom Fluss Ob entfernt am rechten Ufer einer der Inseln des Kayukovskaya-Kanals lag. Der aus der Chantensprache übersetzte Name des Dorfes bedeutet „Eichhörnchenland“.

Der Bau des Dorfes begann am 20. September 1980 mit dem Bau einer Produktionsbasis und eines Wohnheims für Bauarbeiter. Gleichzeitig wurden ein Badehaus, eine Garage, ein Kraftwerk, eine Kantine und andere soziale Einrichtungen gebaut. Am 15. August 1985 wurde Langepas der Status einer Stadt verliehen. Seine Gesamtfläche beträgt 50 Quadratkilometer. In fünf Jahren betrug die Bevölkerung von Hunderten von Pionieren im Jahr 1985 35.000 Menschen. Derzeit ist es eine moderne Stadt mit einer Bevölkerung von über 43.000 Einwohnern. In Bezug auf die Ausstattung des Wohnungsbestands gehört Langepas zu den Spitzenreitern im Autonomen Kreis Chanty-Mansijsk.

Yu.K. Shafranik begann im Februar 1980 bei NGDU Uryevneft zu arbeiten. Von 1987 bis 1990 war er Organisator und Leiter des Produktionsverbandes Langepasneftegaz. Er beteiligte sich direkt am Beginn der Entwicklung einer neuen Ölregion – der Felder der Langepas-Zone (Uryevskoye, Potochnoye, Pokachyovskoye usw.), der Schaffung der technischen Infrastruktur und dem Bau der Städte Langepas und Pokachi. Dadurch konnte die Erdölförderung in der Ölregion Langepass bis 1990 von praktisch Null auf 30 Millionen Tonnen pro Jahr gesteigert werden.

Für erfolgreiche Produktionsaktivitäten Yu.K. Shafranik wurde 1988 mit dem Orden der Völkerfreundschaft ausgezeichnet.

Politiker (1990–1997)

Region Tjumen

Die Region Tjumen ist einer der komplexesten Teilgebiete der Russischen Föderation. Es umfasst zwei autonome Bezirke: Chanty-Mansijsk ist führend in der russischen Ölförderung und Jamal-Nenzen ist führend in der Erdgasförderung. Yu.K. Shafranik, der als Generaldirektor des Produktionsverbandes Langepasneftegaz tätig war, wurde im März 1990 zum Abgeordneten des Regionalrats der Volksabgeordneten Tjumen gewählt und am 14. April 1990 als Ergebnis alternativer Wahlen von acht Kandidaten gewählt Vorsitzender des Regionalrates.

Die an Kohlenwasserstoffreserven reiche Region Tjumen musste dringend Mechanismen für eine stabile Haushaltsbildung schaffen. Durch die Verschenkung unersetzlicher Rohstoffe müssen die Bewohner der Region sicher sein, dass das Gebiet einen angemessenen Ausgleich für die sozioökonomische Entwicklung erhält. Deshalb Yu.K. Shafranik entwickelte und setzte im Dezember 1990 mit einer Gruppe von Gleichgesinnten durch den Regionalrat das Konzept für die Entwicklung der Region Tjumen um, dessen Grundlage der Mechanismus zur Einführung von Gebühren für die Bodennutzung ist.

Die Aktivität und die systematische Herangehensweise an die Entwicklung der Region werden von der Regierung und der Präsidialverwaltung zur Kenntnis genommen. Deshalb reiste Präsident B.N. auf einer seiner ersten Reisen in die Regionen nach seiner Wahl im Jahr 1991. Jelzin reist in die Region Tjumen. Bei seinem Besuch wird ihm deutlich, welch großen Beitrag die Bewohner der Region zur Wirtschaft und zum Haushalt des Landes leisten.

Ein toller Erfolg für Yu.K. Shafranik war die Vorbereitung des Dokuments und die Unterzeichnung des Dekrets Nr. 122 „Über die Entwicklung der Region Tjumen“ durch den Präsidenten, das die folgenden strategischen Richtungen festlegt: die Einführung einer Zahlung für die Bodennutzung, die Gründung vertikal integrierter Unternehmen, der Marktmechanismus zur Festlegung der Ölpreise, die Schaffung des Regionalentwicklungsfonds usw. Das Dekret hatte erhebliche Auswirkungen auf die sozioökonomische Entwicklung der Region. Die aus der Bodennutzung erhaltenen Mittel wurden hauptsächlich für die Entwicklung des Gesundheitswesens (multidisziplinäres klinisches Krankenhaus, Darreichungsformenfabrik), die Verbesserung der Landwirtschaftskultur und die Entwicklung kleiner und mittlerer Unternehmen verwendet.

Gemäß diesem Dekret wurden die Behörden der Region Tjumen, der autonomen Kreise Chanty-Mansijsk und Jamal-Nenzen angewiesen, eine besondere territoriale Verwaltungsstruktur zu bilden – die Verwaltung des Entwicklungsprogramms der Region Tjumen. Es wurde davon ausgegangen, dass die Bundesbehörden einen Teil ihrer Befugnisse an die Programmverwaltung delegieren würden, was eine schnellere Lösung der Probleme der sozioökonomischen Entwicklung aller drei Föderationssubjekte ermöglichen würde.

Während der sogenannten Parade der Souveränitäten traten bestimmte Schwierigkeiten im Verhältnis zwischen der Region und den autonomen Okrugs auf. Die Schaffung des Verwaltungsrates (nach der Ernennung von Yu.K. Shafranik im September 1991 zum Leiter der Verwaltung der Region Tjumen), dem die Leiter der Gebietsverwaltungen und Räte angehörten, ermöglichte es, die Intensität der Politik zu verringern Konfrontation. Trotz gewisser Veränderungen im Laufe der Jahre arbeitet der Verwaltungsrat weiterhin erfolgreich und effizient.

Das Wort „zum ersten Mal“ ist besonders charakteristisch für Shafraniks Aktivitäten im Zeitraum von Anfang 1990 bis Ende 1992. Zum ersten Mal fanden alternative Wahlen zum Vorsitzenden des Regionalrats statt, zum ersten Mal fand eine russisch-amerikanische Konferenz über Investitionen in der Region statt; Tjumen knüpfte Geschäftsbeziehungen mit der Führung des Landes Niedersachsen in Deutschland und der Provinz Alberta in Kanada und tauschte offizielle Delegationen aus, und Landwirte im Süden der Region wurden auf den besten Farmen Hollands ausgebildet. Die Region Tjumen war eine der ersten russischen Regionen, die ein Kooperationsabkommen mit der Europäischen Bank für Wiederaufbau und Entwicklung unterzeichnete (1992).

Ministerium für Kraftstoff und Energie

Am 12. Januar 1993 unterzeichnete Präsident Boris Jelzin ein Dekret zur Ernennung von Juri Schafranik zum Minister für Kraftstoff und Energie.

Dies war nicht nur eine schwierige, sondern eine wirklich dramatische Zeit im Schicksal Russlands: Die politischen Bindungen brachen zusammen, die wirtschaftlichen Knoten, die die Lebenserhaltung des Landes stützten, wurden auseinandergerissen. Die Führungs- und Eigentumsformen veränderten sich stark. Gleichzeitig wurden oft sogar jene wirtschaftlichen Prinzipien und Mechanismen geleugnet, die Länder mit entwickelten Marktwirtschaften seit langem erfolgreich anwenden.

Nachdem man dann die riesigen Monster losgeworden war – die sowjetischen Ministerien, die politische und wirtschaftliche Körperschaften waren, war es möglich, entweder den Weg des Zusammenbruchs ihrer Produktion zu beschreiten (bis hin zur Unabhängigkeit jeder Werkstatt) oder eine grundlegend neue aufzubauen Bundesbehörde, die den Anforderungen der Zeit gerecht würde.

Dem Ministerteam von Shafranik gelang es, neue Ansätze zu entwickeln und die Entwicklung einer neuen Energiepolitik für Russland sicherzustellen, die durch Regierungsbeschlüsse und Präsidialerlasse genehmigt wurde. Es war die Neue Energiepolitik, die zum normativen Dokument wurde, das den Rahmen und die Richtungen festlegte und die Grundlage für die Reform aller Sektoren des Brennstoff- und Energiekomplexes (FEC) schuf.

Der Kern der Reform war die Vergütung der Bodennutzung, die Gründung vertikal integrierter Unternehmen als Grundlage für die Struktur der Industrien, die Anpassung von Managementmethoden und Managementmechanismen an die damals im Staat umgesetzten Wirtschaftsmodelle.

Die Vergangenheit hat gezeigt, dass in allen wichtigen Sektoren des Brennstoff- und Energiekomplexes – der Elektrizitäts-, Gas-, Öl- und Kohleindustrie (als den gesellschaftlich schwierigsten) – wirksame und effiziente Entscheidungen getroffen wurden. Sie waren es, die Ende der 90er und Anfang der 2000er Jahre maßgeblich für das Wachstum von Schlüsselindikatoren, Produktion und Produktionsmengen sowie für die radikale Linderung der sozialen Spannungen in diesen Branchen und Regionen sorgten.

Solche groß angelegten Reformprozesse erforderten einen enormen Aufwand an rechtlicher und regulatorischer Unterstützung. Es wurde durch interministerielle Kommissionen unter der Leitung von Shafranik, durch die Staatsduma und den Föderationsrat durchgeführt. Natürlich hatte der Minister auch den Status eines durch direkte Abstimmung aus dem Autonomen Kreis Chanty-Mansijsk gewählten Senators, was es ihm ermöglichte, auf allen Regierungsebenen erhebliche rechtliche Unterstützung für neue Gesetze zu schaffen. Die erlassenen Gesetze, Verordnungen, Verordnungen und sonstigen Verordnungen schaffen seit vielen Jahren den notwendigen rechtlichen Rahmen und die Grundlage für die Tätigkeit von Unternehmen aller Bereiche der Kraftstoff- und Energiebranche. Erstens könnten Unternehmen und Unternehmen – unabhängig von ihrer Eigentumsform – sowohl im Inland als auch im Ausland unter Marktbedingungen agieren. Zweitens wurden in den neuen wirtschaftlichen Bedingungen neue Eigentümer und neues Eigentum geschaffen.

Gleichzeitig unterschied Shafranik klar zwischen der Privatisierung von Unternehmen und der Reform des Kraftstoff- und Energiesektors. Genau diesen Ansatz verteidigte er in der Regierung bei der Lösung der wichtigsten russischen Energiefragen. Privatisierungsaktivitäten erforderten eine enorme vorbereitende Analysearbeit und die Schaffung eines komplexen Mechanismus für Schlichtungsverfahren mit Unternehmen, Territorien, Bundesministerien und Abteilungen. In der Endphase wurden der Regierung Vorschläge von einer speziellen interministeriellen Kommission unter der Leitung des Leiters des Ministeriums für Kraftstoff und Energie vorgelegt.

Neben den Erfolgen gab es auch Kosten, die durch den revolutionären Charakter und die Radikalität der Reformen verursacht wurden. Aber die Hauptsache ist, dass sie es neuen Unternehmen ermöglichten, in der turbulenten Zeit der Bildung von Marktbeziehungen zu überleben und ihre Anpassung an die Besonderheiten der westlichen Wirtschaft zu beschleunigen.

Shafranik hat wiederholt die Notwendigkeit betont, bei Kraftstoff- und Energieunternehmen ein für westliche Investoren attraktives Investitionsklima zu schaffen und neue Großprojekte vorzubereiten. Unter seiner direkten Beteiligung wurde ein Projekt zum Bau des Caspian Pipeline Consortium (CPC) vorbereitet und mit der Umsetzung begonnen. Er war viele Jahre Vorsitzender des Verwaltungsrates von CPC. Die Projekte, die eine Art Investitionsdurchbruch im russischen Kraftstoff- und Energiekomplex darstellten, waren das Ostsee-Pipelinesystem, die Entwicklung der Ölprovinz Timan-Petschora, Sachalin-1 und Sachalin-2.

Später, im Jahr 2000, für seinen großen Beitrag zur Umsetzung der letzten beiden Projekte, Yu.K. Shafranik wurde mit dem Ehrenorden ausgezeichnet.

Die Bildung neuer Wirtschaftsbeziehungen im Brennstoff- und Energiekomplex hat die Frage nach einer Änderung der Formen und Mechanismen der Bewirtschaftung des Brennstoff- und Energiekomplexes aufgeworfen. Zu dieser Zeit verfügten die meisten Unternehmen über Mehrheitsbeteiligungen, die dem Bundeseigentum zugeordnet waren. Offiziell wurden sie vom Staatseigentumskomitee Russlands verwaltet, aber aufgrund des Mangels an qualifizierten Fachkräften war diese Verwaltung weitgehend formal.

Als überzeugter Etatist bereitete Shafranik eine Reihe von Entwürfen für Präsidialdekrete und Resolutionen der Regierung der Russischen Föderation über die Übertragung von Aktienpaketen von Brennstoff- und Energieunternehmen, die dem Bundeseigentum zugeordnet waren, an das Ministerium für Brennstoffe und Energie vor und legte sie der Regierung vor von Russland. Darüber hinaus wurde vorgeschlagen, die Bedingungen für den Besitz von Aktien von Ölunternehmen im Bundeseigentum zu verlängern. Der Resolutionsentwurf wurde an die Presse weitergegeben und Shafranik wurde beschuldigt, versucht zu haben, die Privatisierung zu stoppen und Ölunternehmen zu verstaatlichen. Die Situation verschlimmerte sich noch mehr, als die Regierung ein System zur Durchführung von Kredit-gegen-Aktien-Auktionen verabschiedete.

Shafranik war dagegen. Allerdings waren die Aktien-gegen-Aktien-Auktionen ein „großer Erfolg“ und eine Reihe führender Ölunternehmen landeten für sehr wenig Geld im Vergleich zu ihrem wahren Marktwert in Privatbesitz.

Trotz der aktiven Gründung von Ölgesellschaften handelte es sich bei den meisten von ihnen organisatorisch eher um lockere Formationen. Es galt, einen Mechanismus zu ihrer strukturellen, organisatorischen und finanziellen Stärkung zu entwickeln und umzusetzen. Diese Aufgaben wurden durch das von Shafranik ausgearbeitete Dekret des Präsidenten der Russischen Föderation vom 1. April 1995 Nr. 327 „Über vorrangige Maßnahmen zur Verbesserung der Aktivitäten von Ölunternehmen“ gelöst. Dieses Dekret schuf die Voraussetzungen für eine Stärkung der vertikalen Integration und eine Verbesserung der Struktur der Ölunternehmen und festigte außerdem den Status der Aktiengesellschaften Transneft und Transnefteproduct als Hauptobjekte der staatlichen Regulierung im Ölkomplex.

Darüber hinaus wurde das Staatsunternehmen „Rosneft“ in eine Aktiengesellschaft umgewandelt und mit Sonderbefugnissen der Regierung der Russischen Föderation für die Treuhandverwaltung von Bundesanteilen von Aktiengesellschaften ausgestattet, die nicht im Ölsektor enthalten waren Unternehmen und die Funktionen des allgemeinen Kunden von Forschungs- und Entwicklungsarbeiten an branchenweiten Programmen sowie für den Verkauf des staatlichen Anteils an Kohlenwasserstoffen im Rahmen von Produktionsteilungsvereinbarungen.

Durch den Präsidialerlass wurde der Status des russischen Ministeriums für Brennstoffe und Energie erheblich gestärkt und ihm neue Befugnisse zur Koordinierung der Verwaltung des Ölkomplexes verliehen. Man kann ohne Übertreibung sagen, dass das Dekret Nr. 327 eine neue Seite in der Entwicklung des russischen Ölkomplexes aufgeschlagen hat. Die Tatsache, dass es heute im Land mächtige Ölkonzerne gibt, ist das Verdienst dieses Dekrets. Und obwohl die von Shafranik 1995 vorgebrachte Idee der Gründung einer National Oil Company von der Regierung nicht akzeptiert wurde, definierte Dokument Nr. 327 Rosneft tatsächlich als National Company, da ihr alle relevanten Befugnisse übertragen wurden.

Geschäftsmann (1997 - heute)

CTK

Im Jahr 1997 gründete Yu.K. Shafranik in Zusammenarbeit mit Yu.M. Luschkow gründet die Central Fuel Company, die trotz der bekannten gesamtrussischen Wirtschafts- und Finanzprobleme in kurzer Zeit souverän ihre Nische auf dem regionalen Großhandelsmarkt für Erdölprodukte besetzte. Bereits Ende 1998 gehörte die JSC Central Fuel Company laut der Zeitschrift Expert zu den zwanzig effizientesten und profitabelsten Unternehmen Russlands.

Von den ersten Schritten seiner Tätigkeit an hat der Vorstand von OJSC CTK unter der Leitung von Yu.K. Shafranik hat sich zum Ziel gesetzt, Treibstoffkrisen vorzubeugen und zur Auffüllung des lokalen (Moskau-)Haushalts beizutragen sowie die Treibstoffversorgung der Region Moskau für die wirtschaftliche und ökologische Sicherheit der Hauptstadt zu stabilisieren.

Gemäß dem Entwicklungskonzept von JSC CTK gelang es dem Unternehmen in kurzer Zeit, wichtige Vereinbarungen mit großen Energieregionen – Aserbaidschan, Kasachstan, Tatarstan, Udmurtien usw. – zu unterzeichnen. Ein weiterer zweifellos erfolgreicher Schritt ist die Rückzahlung der Schulden an den Bundeshaushalt. Dieses Problem war so akut, dass die Frage der Vergleiche zwischen der Moskauer Raffinerie und dem Bundeshaushalt von der Temporären Notfallkommission unter der Leitung von V.S. mehr als einmal geprüft wurde. Tschernomyrdin.

OJSC CTK arbeitete eng mit Tatneft und LUKOIL zusammen und ging selbstbewusst in neue Kohlenwasserstoffprojekte ein. Die Unternehmen des Unternehmens führten aktive Investitionstätigkeiten durch. Innerhalb von drei Jahren (1998 - 2000) wurden 2 Milliarden 469 Millionen Rubel für den Kapitalbau ausgegeben. Im gesamten Zeitraum des Bestehens von CTK OJSC (seit 1997) hat das Unternehmen Kreditmittel in Höhe von 299 Millionen US-Dollar eingeworben und zurückgezahlt, was die Kreditwürdigkeit von CTK OJSC und das Vertrauen führender Kredit- und Finanzinstitute in sie deutlich zeigt Institutionen.

Das Unternehmen legte den Grundstein für den Aufbau eines großen Vertriebsnetzes von Tankstellen in der Region Moskau. Zum 1. Januar 2001 umfasste das Einzelhandelsvertriebsnetz des Unternehmens 63 Tankstellen von Mosnefteprodukt OJSC, 9 Tankstellen von PARKoil CJSC und 88 Tankstellen von Moscow Fuel Company OJSC.

CTK begann 1997 bei Null und entwickelte sich in kurzer Zeit zu einem der führenden Unternehmen in Russland hinsichtlich der Effizienz der Ölraffinierung, des Verkaufsvolumens von Erdölprodukten und der Kontrolle des regionalen Marktes.

Aufgrund der unterschiedlichen Ansätze zur Weiterentwicklungsstrategie von JSC CTK, Yu.K. Shafranik verlässt das Unternehmen zusammen mit dem gesamten Managementteam. Seit Juli 2000 leitet er als Vorstandsvorsitzender die zwischenstaatliche Ölgesellschaft SojusNefteGaz.

SojusNefteGaz

Die geschlossene Aktiengesellschaft Interstate Oil Company SoyuzNefteGaz, der Experten- und Analysekern der gleichnamigen internationalen Unternehmensgruppe, wurde ursprünglich (2000) gegründet, um die wirtschaftliche Zusammenarbeit zwischen den GUS-Staaten, dem Nahen Osten und Nordafrika durch die USA zu erweitern Durchführung geologischer Explorationsprojekte, Entwicklung und Entwicklung von Öl- und Gasfeldern, Erbringung von Dienstleistungen für Öl- und Gasförderunternehmen (einschließlich Bohren und Reparatur von Bohrlöchern, einschließlich der Lieferung von Ausrüstung und der Einführung fortschrittlicher Technologien im Bereich Öl und Gas Produktion).

In den letzten Jahren hat das Management des Unternehmens breite, stabile Kontakte zu hochrangigen Beamten von Ländern aufgebaut – führenden Öl- und Gasproduzenten, internationalen Energieorganisationen (OPEC, Internationale Energieagentur usw.) sowie den größten Öl- und Gasunternehmen in die Welt. Yu.K. Shafranik ist Mitglied des Board of Directors von First Calgary Petroleum (Kanada), dessen Aktien an den Börsen von Toronto und London notiert sind.

Die Geographie der umgesetzten und neuen Projekte von MGNK SoyuzNefteGaz und seinen Tochtergesellschaften sowie Russland umfasst (in alphabetischer Reihenfolge) Aserbaidschan, Algerien, Großbritannien, Irak, Jemen, Kasachstan, Kamerun, Kanada, Kolumbien, Madagaskar, Norwegen, Syrien, USA , Somalia, Turkmenistan, Usbekistan, Ukraine, Philippinen, Südafrika. Alle Projekte wurden von Grund auf und auf Basis von Direktinvestitionen vorbereitet.

Allein in den ersten zehn Jahren überstieg das Gesamtvolumen der Direktinvestitionen in Projekte mit Beteiligung von Sojusneftegaz 4 Milliarden US-Dollar. Und das Gesamtvolumen der unter Beteiligung des Unternehmens geschaffenen kommerziellen Reserven überstieg 1 Milliarde Tonnen Öläquivalent.

Lebensposition

Ich bin dem Schicksal dankbar, dass ich genau in der Zeit geboren, aufgewachsen und auf die Beine gekommen bin, als die Entwicklung des westsibirischen Öl- und Gaskomplexes in vollem Gange war. Schon während meines Studiums am Institut wurde mir klar: Ohne den Norden und ohne eine große Sache kann ich nicht leben. Im Geschäftsleben, wie im Leben im Allgemeinen, habe ich eine Formel: Ergebnis.

Wir können und müssen die Richtung (den Vektor) der nachhaltigen Entwicklung Russlands wählen – unseren eigenen Weg, unter Berücksichtigung unserer Wünsche und Fähigkeiten – und uns in diese Richtung bewegen, indem wir das gesamte Arsenal an Markt- und Regierungsmanagementmethoden nutzen, rechtzeitig überwachen und vorhersagen Lage zu beurteilen und operative Entscheidungen im Einklang mit der angenommenen Strategie zu treffen. Hier kann es nur eine Priorität geben – das nationale Interesse Russlands.

Der Kurs zur Bildung vertikal integrierter Ölkonzerne wurde absolut richtig gewählt. Eine solche Struktur hat viele organisatorische, finanzielle und technologische Vorteile im Vergleich zu der Ölindustrie der ehemaligen UdSSR und ist, wie die Welterfahrung zeigt, am besten mit den Marktbedingungen vereinbar.

Leider ist die Tendenz zur Umverteilung des Eigentums noch nicht beseitigt; es wurden weder die Voraussetzungen für die Entwicklung neuer privater Unternehmen noch für den zuverlässigen Schutz privater Investitionen geschaffen. Privatisierungsräuberprozesse absorbieren enorme Kräfte und Ressourcen. Um diese Prozesse herum bilden sich Banken-, Industrie- und andere Verbände, Politiker und Abgeordnete werden in diese Aktionen einbezogen, was meiner Meinung nach das negativste Ergebnis der Fehler zu Beginn der Reformen ist. Der Hauptweg für die Entwicklung des russischen Brennstoff- und Energiekomplexes besteht darin, die Aufteilung alten Eigentums zu beenden und neues zu schaffen, indem Projekte umgesetzt werden, indem Direktinvestitionen, auch ausländische, angezogen werden.

Ich war kein Befürworter beschleunigter Privatisierungen. In Ländern mit einer hundertjährigen Geschichte der Marktbeziehungen dauern der Vorbereitungsprozess und die Privatisierung selbst Jahre, aber wir haben das Staatseigentum innerhalb von Monaten losgeworden! Wenn Sie verkaufen, sollte alles genau nach Jahr geplant werden; Es muss berechnet werden, wie viel Geld der Staat erhält und wofür er ausgibt.

Unsere wichtigste Aufgabe ist die Entwicklung der Öl- und Gaschemie. Auf ausländischen Märkten ist es notwendig, nicht nur „Liter, Würfel und Kilogramm“ zu verkaufen, d.h. nicht nur geförderte Kohlenwasserstoffe, sondern auch Produkte ihrer fortgeschrittenen Verarbeitung. Darüber hinaus hätten wir uns schon vor langer Zeit mit der Importsubstitution und der Anpassung von Hochtechnologien befassen und diese vor allem auf die Befriedigung der internen Bedürfnisse des Kraftstoff- und Energiesektors ausrichten sollen.

Es dürfte viele kleine Unternehmen geben. Schließlich handelt es sich hierbei um Investitionen, neue Arbeitsplätze, Bestellungen für Rohre, Anlagen etc. Für ein reales Projekt in einem bestimmten Bereich wird ein kleines Privatunternehmen immer einen Kredit finden und diesen natürlich auch zurückzahlen können, sofern der Staat dies mit seinem Steuersystem zulässt. Besonders wichtig ist, dass die Aktivitäten dieses Sektors der Ölindustrie auf völlig neuen Gebieten basieren. Dabei handelt es sich nicht um eine Umverteilung von Staatseigentum, sondern um die Schaffung neuen Eigentums, was begrüßt und gefördert werden sollte!

Russland muss dringend eine richtige Politik für die kommenden Jahrzehnte entwickeln, sich stärken und ein einflussreicher Staat werden. Die Kraftstoff- und Energiekomplexsektoren des Landes verfügen hierfür über das notwendige Personal-, Geistes-, Produktions- und Ressourcenpotenzial. Wir müssen die Macht des Landes nur nicht auf Kosten des Brennstoff- und Energiekomplexes ausbauen, sondern mit Hilfe des Brennstoff- und Energiekomplexes. Die Praxis zeigt, dass dies zwei große Unterschiede sind. Daher ist es gleichermaßen notwendig, die Verantwortung der Regierungsbehörden für die effektive Nutzung der durch den Kraftstoff- und Energiesektor erhaltenen Finanzmittel zu erhöhen.

Einheitliche Strom-, Öl- und Gasversorgungssysteme sind weltweit einzigartige Technologiekomplexe, die eine zuverlässige Energieversorgung und wirtschaftliche Integration aller Regionen des Landes gewährleisten. Dies ist in vielerlei Hinsicht ein Beispiel für die ganze Welt. Durch die Schaffung solcher Systeme sind wir vielen Industrieländern voraus, was gerade jetzt im Zeitalter der Globalisierung deutlich sichtbar wird. Das Hauptziel der Energie- und Wirtschaftspolitik des Staates besteht darin, die natürlichen Ressourcen sowie das menschliche und technologische Potenzial möglichst effizient zu nutzen, um die Lebensqualität der russischen Bürger zu verbessern. Dabei geht es nicht nur um Qualität, sondern nicht nur um Wärme und Licht in ausreichenden Mengen, nicht nur um die Qualität Wachstum des materiellen Wohlbefindens, aber auch die Erhaltung der natürlichen Umwelt, Entwicklung soziale und spirituelle Eigenschaften des Lebens.

Vorsitzender des Rates der Union der Öl- und Gasindustriellen Russlands

Die Briten sagen: Vielbeschäftigte haben immer Zeit. An einem Tag hielt Yuri Shafranik in Tjumen zwei Vorträge an zwei Universitäten, sprach mit Studenten unter seiner Leitung, beantwortete Fragen von Journalisten und gab dem Portal „Geburtsort: Region Tjumen“ ein kurzes Interview.

Warum ging ein Junge aus dem Dorf Karasul zum Studium an das Industrieinstitut?

Nach der Schule besuchte ich die Frunze Higher Naval School. Wie erwartet schrieb ich einen Antrag über das Wehrmeldeamt, erhielt einen Anruf und ging. In der Schule findet eine ärztliche Untersuchung statt. Sie steckten mich in eine Zentrifuge und... das war's. Die großen Obersten der medizinischen Kommission sagten: „Nun, Junge, hier stehen dir einundvierzig Schulen zur Auswahl, aber hier kannst du leider nicht studieren.“ Ich bin von der ganzen Armee beleidigt von dort weggegangen. Ich brauchte keine vierzig und eine Schule. Ich wollte das nur tun! So verlor das Land Admiral Shafranik. (lacht)

Und ich kehrte nach Hause zurück. Eingereichte Unterlagen an das Industrieinstitut.

Hast du in einem Hostel gewohnt?

Alle fünf Jahre. Im ersten Monat wanderte ich herum – manchmal verbrachte ich die Nacht mit einigen Freunden, manchmal mit anderen. Ich habe eine Woche lang im Klassenzimmer geschlafen. Aber dann gaben sie mir ein Hostel und alles wurde normal.

Haben Sie ohne Probleme gelernt?

Ich habe gut gelernt, aber in einem Fach des ersten Jahres habe ich die Prüfung erst am Ende des zweiten bestanden. Der Lehrer hat mich hart erzogen. Bei seinem Abschluss war er unter den ersten fünf und erhielt einen kostenlosen Einsatz nach Nischnewartowsk.

Diese Geschichte habe ich unseren Krim-Studenten bei einem Treffen erzählt. Mein Standpunkt ist es, Kinder von der Krim zum Studium an verschiedenen Universitäten in Russland einzuladen, vom Fernen Osten über Sibirien bis Kaliningrad. Nehmen Sie sie unter Ihre Fittiche, wie wir es in Tjumen an der Industrieuniversität tun, und integrieren Sie sie in die neue Realität. Das ist eine gute Chance für sie. Ich habe großes Mitgefühl mit ihnen und den Jungs aus unserem Dorf. Sie müssen sich aus dem Schlaf rütteln und arbeiten, auch wenn es nicht sofort klappt. Aus eigener Erfahrung weiß ich, dass es viel schwieriger ist, sich wieder neu zu erschaffen, wenn man irgendwo aus dem Prozess herausfällt.

Bist du sofort in Samotlor angekommen?

Ja. Ich wurde von einem der legendären Führer dieser Zeit eingestellt – Roman Ivanovich Kuzovatkin, Leiter der Öl- und Gasproduktionsabteilung von Nizhnevartovskneft, den ich immer noch zu meinen Lehrern zähle. Kannst Du Dir vorstellen? Der Manager selbst stellt den Absolventen von gestern ein.

Laut Ihrem Diplom waren Sie „Elektroingenieur für Automatisierung und Telemechanik“. Aber wir haben unsere Karriere als Mechaniker begonnen. Erinnern Sie sich an den ersten Arbeitstag?

Gleich der erste Arbeitstag begann mit dem Mähen. Dann gab es eine solche Praxis, um dem Dorf zu helfen. Und der erste Arbeitstag in der Produktion fiel bereits in den Spätherbst. Es ist ein wenig kalt. Auf den Pfützen ist Eis. Ich ging zur Schlammgrube, um mir die Hände vom Heizöl zu waschen, und fiel in das Heizöl. So bin ich in die Ölindustrie gekommen... (lächelt)

Ich habe vier Monate als Mechaniker gearbeitet. Dann riefen sie uns zur Geschäftsleitung und beauftragten uns, Berechnungen für die Tanks durchzuführen. Und wie? Es gab nicht nur keine Computer, sondern auch keine Fachliteratur. Man muss selbst damit klarkommen. Und so ging es dem Mechaniker nach: Verfahrensingenieur der Produktionsautomatisierungswerkstatt, leitender Ingenieur der Forschungs- und Produktionswerkstatt der NGDU Nizhnevartovskneft usw.

Was hat geholfen?

Charakter. Ich sage meinen Schülern immer: Das Wichtigste ist der Charakter. Möglicherweise wird Ihnen eine schwierige Aufgabe gestellt, es ist wichtig, nicht aufzugeben und sich heute nicht in Ihrem Studium zurückzuziehen. Sie können nicht glauben, dass Sie sich immer umdrehen und nach Hause gehen können. Vor der Schlacht, die Historiker später Kulikovskaya nannten, befahl Fürst Donskoi, die Brücken über den Don niederzubrennen, damit es keinen Rückzugsort mehr gab. Im Alltag ist es dasselbe: Sie müssen Ergebnisse erzielen.

Wo war es schwieriger – in der Politik oder in der Wirtschaft? Hier geht es um Charakter.

Zu verschiedenen Zeiten gab es unterschiedliche schwierige Zeiten. Mit 35 Jahren den Rang eines Generaldirektors eines Ölförderverbandes zu erreichen, ist ein Verdienst der Lehrer und des Charakters. Ich denke, dass mein Charakter bereits mit 38 Jahren gefestigt war. Im März 1990 wurde er Abgeordneter des Regionalrats der Volksabgeordneten Tjumen und einen Monat später wurde er aus acht Kandidaten zum Vorsitzenden des Regionalrats gewählt. Im September 1991 ernannte mich der Präsident des Landes, Boris Jelzin, zum Leiter der Verwaltung der Region Tjumen. Im Januar 1993 wurde er Minister für Brennstoffe und Energie der Russischen Föderation.

Änderte sich die Einstellung der Menschen, wenn etwas „schief“ lief? Hast du dich verändert?

Sicherlich. Zum Beispiel entlässt mich der Minister als Leiter der Öl- und Gasabteilung und in einer Woche verändert sich alles um mich herum. Und ich selbst auch. Dies ist eine sehr gute Situation zum Härten: heiß und kalt. Du wirst weiser. Stressresistenter. Die Hauptsache ist, nicht wütend zu werden, auch wenn man beleidigt ist. Und es sollte beachtet werden, dass es im Leben nur sehr wenige offensichtliche Schurken gibt. Ich selbst bin hart, ich kann es auf meine Hitze schieben. Aber ich entferne mich schnell und bewerte sowohl die Person als auch die Handlung unterschiedlich.

Die Arbeit als Gouverneur brachte Sie mit einem so klugen Menschen wie Tim Eggar zusammen, dem damaligen Minister für Industrie und Energie Großbritanniens. Bleiben Sie mit ihm in Kontakt?

Alle meine englischen und amerikanischen Verbindungen sind nicht verschwunden, obwohl diese Schicht aus natürlichen Gründen jedes Jahr dünner wird. Wir essen auf jeden Fall einmal im Jahr mit Tim zu Mittag. Mittlerweile ist er im Investmentgeschäft tätig.

Sie waren an vorderster Front dabei, ein neues Modell für die Entwicklung von Ölunternehmen zu schaffen – vertikal integrierte Unternehmen. Hat sich dieses Modell bewährt?

Ja, völlig. Was wollten Sie dann tun? Die gesamte Ölindustrie wird in der Öl- und Gasproduktionsabteilung abgebaut. Alles war auf dem Weg zum Zusammenbruch. Wir haben die Zähne zusammengebissen und es geschafft, den Absturz der Branche zu verhindern. Aus vier Ministerien haben wir eine Struktur zusammengestellt – einzigartige Erfahrung und großer Erfolg. Im Allgemeinen ist dies ein ernstes Thema für ein separates großes Gespräch.

Yuri Konstantinovich, Sie haben den Studierenden eine Experteneinschätzung der Situation auf der Energiekarte der Welt gegeben. Ist das nicht ein sehr düsteres Bild für Russland?

Die Energiezusammenarbeit in der Welt geht weiter, wenn auch aus einem anderen Blickwinkel. Amerika ist energieautark geworden, egal wie wir darüber denken. Weder Russland noch Saudi-Arabien haben, wie Obama zugibt, „Priorität“. Das bedeutet, dass wir unsere Wirtschaft auf der Grundlage der neuen Realität aufbauen müssen. Mir gefällt, dass ich Sibirier und Russe bin, aber man muss sich nicht nur seiner Stärken, sondern auch seiner Schwächen bewusst sein.

Kurz gesagt, es gibt derzeit einen erbitterten Kampf um Märkte, was bedeutet, dass es wichtig ist, sie durch größtmögliche Kostensenkungen und zunehmende Technologie zu erobern. Für uns ist es äußerst wichtig, unseren eigenen Markt mit billigem Öl und Gas zu sättigen und echte Investitionsbedingungen zu schaffen, damit die Zusammenarbeit mit uns für unsere Partner profitabel ist. Scheuen Sie sich nicht, Einlagen an beliebige Hände zu geben. Aber! Die Leistung darf auf keinen Fall verschenkt werden. Sobald Sie die Dienstleistung verschenken, werden Sie unglücklich!
Zu den Nicht-Gas-Aktivitäten gehört die Entwicklung der Verteidigungsindustrie, aber nicht die Überbevorratung, sondern der Export.

Wie sehen Sie die Region Tjumen in dieser Hinsicht?

Das Wichtigste für die Region Tjumen ist heute die Entwicklung von Öltechnologiedienstleistungen und Petrochemie sowie der Versuch, die Einnahmen vertikal integrierter Unternehmen (VINKs) zu steigern. Die Führung des Landes braucht präzise abgestimmte Entscheidungen.

Ist es wichtig, Charakter zu zeigen?

Genau. Außerdem ist er Sibirier.

Text: Lyudmila Yangelskikh. Foto aus dem Archiv von Yu. Shafranik.