A fedezeti pontnál az árbevétel egyenlő. A nullszaldós pont és hogyan számítható ki? A fix költségek tartalmazzák

A vállalkozás fedezeti pontjának pénzben történő kiszámításához szüksége van egy kis - a fő teljesítménymutatók ismeretére és egy egyszerű képletre, amelynek alapelveit a cikkben megvizsgáljuk. A fedezeti pont kiszámításával számos problémát megoldhat - meghatározhatja a gyártandó termékek mennyiségét, helyesen állítsa be az árat és érje el a maximális jövedelmezőséget. A paraméter kiszámítása után más feladatokat is vállalhat - az üzleti tevékenységek optimalizálását, valamint az eladott termékek mennyiségének csökkentését vagy növelését. A fizetés elmulasztása súlyos veszteségekhez vagy akár csődhöz is vezethet.

Mi a fedezeti pont lényege, és miben segít meghatározni?

A fedezeti pontot angolul BEP-nek, a dekódolásnál pedig fedezeti pontot jelölik. Ez a kifejezés az eladások volumenét jellemzi, amelynek elérésekor az üzletember nyeresége eléri a nullát. Ebből a szempontból a profit fogalma a vállalat bevétele (TR) és költségei (TC) különbsége. A fedezeti pontot két formában számítják ki - készpénzben vagy természetben.

Ennek a mutatónak a jelenléte lehetővé teszi annak meghatározását, hogy mennyi árut kell eladnia, vagy hány szolgáltatást kell nyújtania, hogy a vállalat "nullára menjen". Kiderül, hogy a fedezeti pontnál a kapott nyereség teljes mértékben fedezi a költségeket, de nettó bevételt nem hoz a cég. Ha a szervezet a tevékenysége során nem éri el a számított paramétert, akkor pénzt veszít.

A BEP mutató minden cég számára szükséges ahhoz, hogy meghatározza a stabilitás szintjét, a profittermelő képességet.

Ha emelkedik, az az üzleti folyamatok nem megfelelő megszervezését jelzi.

Ugyanakkor a BEP pont változása a fejlődés során normális jelenség. Ennek oka a kereskedelem volumenének változása, új piacok megjelenése, az árpolitika kiigazítása és egyéb szempontok.

Mire való a BEP?

A fedezeti pont kiszámítása - a következő feladatok megoldásának képessége:

• Értse meg, hogy van-e értelme pénzt fektetni a projektbe, mivel a megtérülés csak az árumennyiség következő értékesítésével érhető el.
• Határozza meg azokat a problémákat a cégben, amelyek a fedezeti pont szintjének időbeli változásához kapcsolódnak.
• Tudja meg, milyen szinten kell csökkenteni a bevételt, hogy ne maradjon „mínuszban”.

A számítás főbb szakaszai

Sheremet A.D. elmélete szerint (jól ismert közgazdász) a BEP meghatározása három lépésben történik:

1. A számításokhoz és elemzésekhez szükséges információkat gyűjtik össze. Ugyanebben a szakaszban elemzik a termelési mennyiségeket, a költségeket és a nyereséget.
2. A költségek (fix és változó) volumenének kiszámítása. Itt ki kell számítani a fedezeti pontot, és meg kell határozni azt a biztonsági zónát, amelyben a veszteséges termelés kockázata minimálisra csökken.
3. A megvalósítás vagy a gyártási folyamat szükséges szintjének értékelése, amely biztosíthatja a vállalat pénzügyi stabilitását.

A fedezeti pont meghatározása után a vállalat a meglévő mutatóra összpontosíthat, de nem szabad megközelítenie a potenciálisan veszélyes zónát.

Költségtípusok

A BEP számítása előtt érdemes utánajárni, hogy mely költségek fix és változók, mert ezek megléte kötelező a számításnál.

A költségek a következők:

• Állandó - értékcsökkenés, az adminisztráció és a menedzsment fizetése (alap és kiegészítő), bérleti díj stb.
• Változók - a gyártáshoz szükséges alkatrészek, üzemanyagok, félkész termékek, alapanyagok és kiegészítő anyagok beszerzése. Ebbe a kategóriába tartozik a dolgozók bére is.

Annak érdekében, hogy ne tévedjen a választás során, érdemes megérteni az egyes kiadástípusok jellemzőit:

• A fix költségek a vállalat azon költségei, amelyek nem függenek az értékesítés és a termelés volumenétől. Ezek a paraméterek az idő múlásával állandóak maradnak. A mutatók változása csak a vállalat termelékenységének csökkenésével vagy növekedésével, a termelő létesítmények beindításával vagy leállásával, a bérleti díj emelkedésével vagy csökkenésével, inflációs komponens megjelenésével stb. lehetséges.
• Változók - olyan költségek, amelyek közvetlenül a vállalkozás kapacitásától függenek. A termelés volumenének változásával a költségek is változnak. Érdemes figyelembe venni, hogy a fent tárgyalt esetben a változó költségek a termelési egységhez képest változatlanok maradnak.

Ma két képlet létezik, amelyek lehetővé teszik a fedezeti pont kiszámítását - értékben (pénzben) és fizikai értelemben. Vegye figyelembe az egyes lehetőségek számítási elveit.

A fedezeti pontot természetes formában a következőképpen számítjuk ki - BEP = FC / (P-AVC).

Ez a képlet a következő összetevőket használja:

• FC - fix költségek.
• AVC – változó költségek.
• P a termék (áru, szolgáltatás, munka) egységnyi költsége.

Az eredmények behelyettesítése után a BEP paramétert természetes formában kaphatja meg.

A következő lépés a fedezeti pont kiszámítása egy olyan képlet segítségével, amely lehetővé teszi a paraméter költség formájában történő lekérését.

A kezdéshez használja a következő kifejezést - MR=TR-VC. Itt a következő összetevőket használják:

• MR - határjövedelem.
• TR - profit (bevétel), ár.
• VC - változó jellegű költségek.

Az MR kiszámítása után el kell folytatni az együttható kiszámítását, amely nélkül nem lehet kiszámítani a fedezeti pontot pénzben.

Tekintettel arra, hogy az egységnyi árura jutó árbevétel az ár és a P=TR/Q képlettel számítható ki, ahol az utolsó elem az eladott termékek mennyisége, a határnyereség kiszámítható a P költség és a változó különbségeként. áruegységenkénti elszámolásból származó költségek (AVC ). Ennek eredményeként a képlet így néz ki: MR = P-AVC.

A határnyereség-hányad (K MR) kiszámításához elegendő az MR-t elosztani TR-vel vagy P-vel (a paraméter árat figyelembe vevő kiszámításakor). A választott képlettől függetlenül az eredmény azonos lesz.

Marad az értékkifejezés fedezeti pontjának kiszámítása. Ehhez a kapott adatokat a BEP=FC/K MR képletbe kell behelyettesíteni. Ennek eredményeként adatokat kap a bevétel összegéről, amelynek elérésekor a nyereség kompenzálja a veszteségeket.

A módszer erősségei és gyengeségei

A vizsgált modell lehetővé teszi azoknak a hozzávetőleges paramétereknek a kiszámítását, amelyek mellett a vállalat elkezd bevételt termelni (munka "pluszban"). Ezenkívül ezekkel a képletekkel megtudhatja az áruk becsült költségét vagy a termelési mennyiséget. Ennek a számításnak azonban számos hátránya van:

1. A szervezési költségek idővel változnak, amit a fedezeti pont számítása során nem veszünk figyelembe.
2. Az alkalmazott függvény lineáris, ami lehetetlenné teszi a piaci trendek meghatározását és számításba vételét. Olyan jellemzőkről beszélünk, mint a fokozott verseny, az inflációs komponens, a szezonalitás és egyéb paraméterek.
3. A keresletet csak az áruk ára korlátozza, és nem tükrözi a valós helyzetet. A keresleti tényezőt számos egyéb termékparaméter is befolyásolja, például a divat vagy a minőség.

Kiegyenlítési pont - a terv elkészítésének szakaszától az ellenőrzésig

A BEP kiszámítása lehetővé teszi a vállalat munkájának helyes megtervezését, és a jövőben annak ellenőrzését. Az első lépés a pénzügyi terv elkészítése, amely után több szakaszon kell keresztülmennie:

1. Elemezze a vállalat üzletmenetét és a jelenlegi piaci helyzetet. A fő figyelmet a belső tényezőkre kell fordítani, nevezetesen az ellátási mechanizmusra, a menedzsmentre és másokra. Ebben a szakaszban érdemes megfontolni a meglévő kockázatok kiküszöbölésére irányuló lépéseket.
2. Jósolja meg a késztermék költségét a jövőben. Az első lépésben megszerzett információk lehetővé teszik a megfelelő vállalati politika meghatározását. Fontos az árpolitika világos meghatározása, a különféle kockázatok és gazdasági jellemzők figyelembevétele. Itt érdemes intézkedéseket kidolgozni a negatív tényezők kiküszöbölésére.
3. Változó és fix költségek számítása. Milyen jellemzőikről volt szó korábban, de érdemes megjegyezni, hogy az ilyen költségek volumenébe bele kell számítani az árugyártás azon szakaszait is, amelyek szintén a gyártás kezdeti szakaszában vannak. Ha figyelmen kívül hagyja ezeket a mutatókat, a fedezeti pont elképzelése torz lesz.
4. Számítsa ki a BEP-et. Hogyan kell helyesen csinálni, fentebb tárgyaltuk. A paraméter kiszámítása után meg kell határozni a biztonsági határt. Ezt követően meg kell határozni az eladott áruk mennyiségét.
5. Az árpolitika meghatározása. A megtérülés pontos kiszámítása érdekében érdemes visszatérni a második szakaszhoz, és a kapott információk alapján újraszámolni a BEP-et és megkeresni a frissített biztonsági tartalék paramétereket. Ha az eredmény nem kielégítő, újra elvégezheti a számításokat, de más árparamétereket használjon.
6. végleges döntést a tervről. A termékek értékesítési költségére és mennyiségére vonatkozó információk felhasználásával érdemes kiszámítani a fedezeti pontokat. Fontos, hogy két tervet készítsünk - pénzügyi és értékesítési.

Az utolsó szakaszban a nullszaldósság ellenőrzése marad. Ez a munka összetett, és sok összetevőt foglal magában, nevezetesen a költségek, az áruk, a gyártási költségek ellenőrzését, az értékesítési terv végrehajtását, a nyereség bevételét stb.

Eredmények

Egy bizonyos hiba ellenére a fedezeti pont kiszámítása minden vállalkozás számára fontos lépés. Ennek a paraméternek a jelenléte lehetővé teszi, hogy megtekintse a jövedelmező tevékenységhez szükséges minimumot.

Tudniillik minden cég profitszerzés céljából végzi tevékenységét. A cég csak akkor tudja biztosítani munkájának stabilitását és a terjeszkedés alapját, ha ez a cél megvalósul. A vállalkozás nyereségét a befektetett alapok osztalékaként fejezik ki. A vállalat jövedelmezősége vonzza a befektetőket, elősegíti a tőke növelését. A tevékenység egyik legfontosabb aspektusa a nullszaldósság fogalma. Ezt tekintik az első lépésnek a könyvelés, majd a gazdasági profit megszerzése felé. Nézzük meg, mi az a pénzügyi megtérülési pont.

Elméleti szempont

A gazdaságtudományban a fedezeti pont definíciója alatt a vállalat normális állapotát értjük a mai versenypiacon, amelyet hosszú távú egyensúly jellemez. Ugyanakkor figyelembe veszik a gazdasági bevételt - azt a bevételt, amelynél a vállalat költségei tartalmazzák a befektetett alapok átlagos piaci megtérülési rátáját. A társaság szokásos bevételét is figyelembe veszik. Ezen feltételezések alapján a fedezeti pont meghatározása a következő:

• Ez egy termék értékesítési volumene, amelyben az értékesítésből származó nyereség teljes mértékben fedezi a kiadás költségeit, beleértve a saját vagyon átlagos piaci kamatát és a vállalkozói (normál) bevételt.

Működési hatékonyság

Ha egy vállalkozás számviteli nyereséget ér el (árbevételének és az árukibocsátás készpénzköltségének egyenlege pozitív), előfordulhat, hogy a fedezeti pontot nem lehet gazdaságosan elérni. Például a bevétel az átlagos piaci tőkekamat alatt lehet. Ebből következik, hogy vannak más, jövedelmezőbb lehetőségek a saját vagyon felhasználására, amivel több bevételhez juthatna. A vállalkozás fedezeti pontja tehát a vállalkozási tevékenység eredményességének értékelési kritériuma. Az a cég, amelyik ezt nem éri el, a jelenlegi piaci körülmények között nem hatékonyan működik. De ez a tény természetesen nem tekinthető egyértelmű oknak arra, hogy a cég megszűnjön. A társaság tevékenységének megszüntetése kérdésének megoldásához szükséges a költségszerkezet részletes tanulmányozása.

Bevételmaximalizálás

A cég optimális működéséhez szükséges. A maximalizálási folyamat a fedezeti pont gazdasági értelemben vett kiszámítása. Ennek az eljárásnak a tanulmányozása során a következő fogalmakat használják:

1. határjövedelem. Azt az összeget jelenti, amellyel a vállalat teljes nyeresége megváltozik, ha egy termék kibocsátása 1 egységgel nő.
2. határköltség. Azt az összeget fejezik ki, amennyivel az összköltség megváltozik, ha a kibocsátás 1-gyel nő.
3. A teljes átlagköltség az egységnyi kibocsátási egységre jutó állandó, változó és el nem merült költségek összege.

Egy bizonyos pillanattól kezdve (amikor egy bizonyos volumenű kibocsátás létrejön) a változó költség görbe növekszik, a határbevétel pedig csökkenni fog. A profitmaximalizáláshoz alapvető fontosságú a profit és a költségek aránya a kibocsátás 1-gyel történő növekedése esetén. Nyilvánvaló, hogy ha a határköltség kisebb, mint a jövedelem, a profit az áruk mennyiségének növekedésével nő. Ha a költségek meghaladják a bevételt, akkor a kibocsátás csökkenése növeli a bevételt. Így meg lehet fogalmazni egy olyan kritériumot, amely alapján a profit maximális lesz: akkor érhető el, ha a bevétel és a költségek határmutatói megegyeznek.

Megtérülési pont: hogyan kell kiszámítani?

Számos pont van, amire különös figyelmet kell fordítani. Mindenekelőtt az a probléma, hogy meghatározzuk azt a kritikus árumennyiséget, amelynél elérjük a termelés fedezeti pontját. Három megközelítés létezik a probléma megoldására:

1. Az egyenlet.
2. A határjövedelem megállapítása.
3. Grafikus kép.

Szintén különösen fontos lesz a fedezeti pont (prediktív beállítás) elemzése a feltételezések változásaihoz.

Az egyenlet

Ez a fedezeti pont módszer a következő séma elkészítését foglalja magában:

• Bevétel - Változó költségek - Fix költségek = Nettó nyereség.

Ez utóbbi mutató jelölhető P. P - egységnyi kibocsátás eladási ára, x - a legyártott és értékesített termékek mennyisége az adott időszakban, a - fix és v - változó költségek. Ezekkel a jelölésekkel a következő egyenletet írhatjuk fel:

• P \u003d P * x - (a + b * x), vagy P = (P - c) * x - a.

Az utolsó egyenlőség azt jelzi, hogy minden tényező kritériumokra oszlik, amelyek függenek és nem függenek a megvalósítás mennyiségétől. A paraméterek meghatározása során a költségeket értékesített és gyártott termékekre osztották fel. Ezt a különbséget a vezetői számvitel két megközelítésében tartják a legjelentősebbnek: a közvetlen költségszámításban és az abszorpciós költségszámításban. Ez utóbbi esetben a költségszámítást az összes költségnek az eladott áruk és annak egyenlege közötti elosztásával végzik. Más szóval, a fix költségek erőforrásigényesek. A második módszer alkalmazásakor a fix költségek teljes mértékben a megvalósításhoz kapcsolódnak. Az első egyenlet szerint könnyen kiszámítható a fedezeti pont. Ehhez egyszerű matematikai transzformációkat kell végrehajtani. A P = 0 feltételből megállapítható az a termékkibocsátás volumene, amelynél a vállalkozásban elérjük a fedezeti pontot. A képlet így néz ki:

• ho \u003d (P + a): (P - c) \u003d a: (P - c).

Példa

Vegyünk egy feltételezett elektronikus alkatrészeket gyártó céget. Egy áruegység költsége 5000 USD, a változó költségek (alkatrészek ára, személyzet fizetése stb.) 1 termék esetében 4000 USD, a fix költségek 20 000 USD. Határozzuk meg azt a maximális termelési mennyiséget, amelynél a cég nullszaldós pont. A képlet a következő lesz:

• xo \u003d 20 000: (5000 - 4000) \u003d 20 (termelési egység).

Az az idő, ameddig a talált mennyiséget ki kell adni és értékesíteni kell, megegyezik azzal az időszakkal, amelyre a fix költségek értékét megtalálják. Az előző bekezdésben szereplő egyenlet segítségével meghatározhatja a kibocsátás mennyiségét, amelyet el kell érni egy bizonyos mennyiségű nyereség eléréséhez, amely eléri a fedezeti pontot. Hogyan lehet kiszámítani a cég bevételét, például 10 ezer dollárban? Ehhez ki kell adnia:

• x \u003d (10 000 + 20 000): (5000 - 4000) \u003d 30 (egység).

Határnyereség

Ez a módszer az előző módszer módosított változatának tekinthető. A határnyereségnek azt a bevételt kell tekinteni, amelyet a vállalat egy termék kiadásából kap. A példa segítségével keressük meg:

5000 - 4000 = 1000 tételenként.

A relevanciaterület pontosabb ábrázolása érdekében fel kell sorolni azokat a feltételezéseket, amelyeket a leírt modellek felépítése során használnak.

Általános kiadások és bevételek

Ezen mutatók viselkedése a relevancia keretein belül lineáris és mereven meghatározott. Ez a rendelkezés csak akkor érvényes, ha a kibocsátás volumenében bekövetkezett változás csekély az adott termék piacának kapacitásához képest. Ellenkező esetben a kibocsátási és bevételi mutatók közötti kapcsolat linearitása sérül.

Költségek

Minden költség felosztható fix és változó. Az előbbiek függetlenek a relevancia körén belüli kibocsátás mennyiségétől. Ez a feltételezés nagyban leegyszerűsíti az elemzést. Ugyanakkor jelentősen korlátozza a relevancia körét. Valójában e feltételezés alapján a mennyiséget a rendelkezésre álló állóeszközök korlátozzák. Növelni vagy bérbe adni azonban nem lehetséges. Reálisabb feltételezés, hogy a fix költségek változása lépésenként történik. De ez nagyban megnehezíti az elemzést, mivel az összköltség grafikonja nem folytonos. A változó költségek a relevancia keretein belül függetlenek maradnak a kibocsátástól. Valójában ezek értékét a termelési mennyiség függvényében mutatják be, mivel a tényezők maximális termelékenységének csökkenésének hatása lép fel. Ebben a tekintetben, ha feltételezzük, hogy az állandó költségek függetlenek a kibocsátás mennyiségétől, a változó költségek a növekedéssel együtt nőnek.

Eladási ár

A legsebezhetőbb pontnak azt a feltételezést tartják, hogy ez is változatlan marad. Ez annak köszönhető, hogy az eladási ár nem csak közvetlenül a vállalat munkájától függ, hanem a piaci kereslet szerkezetétől, a versenytársak tevékenységétől stb. A mutató változását jelentősen befolyásolják a vállalkozás termékeinek promóciójára, kereskedelmi hálózatának kialakítására és sok másra fordított kiadásai is. Itt tehát meg kell vizsgálni azt a sok tényezőt, amely befolyásolja a későbbi értékelést. De egy ilyen elemzés meglehetősen bonyolult, és egyéni megközelítést igényel egy adott helyzetben.

Egyéb feltételezések

Az a feltételezés, hogy a gyártás során felhasznált szolgáltatások és anyagok változatlanok maradnak, szintén erősen ellentmondásos. Ez azonban nagyban megkönnyíti az értékelést. Vannak még a következő feltételezések:

1. A teljesítmény nem változik.
2. Nincsenek elmozdulások a szerkezetben. Érdemes részletesebben elidőzni ennél a feltételezésnél. Fentebb egy áruegység kiadását vették figyelembe. Ennek megfelelően a különböző termékek költségelosztásának, árképzésének, egyik vagy másik termelési struktúra hatékonyságának meghatározásának problémái nem merültek fel. Változékonyság esetén az értékelés további kritériumok alkalmazását igényli. Az értékesítés fedezeti pontja csak egy adott termékkibocsátási struktúrára van pontosan beállítva.
3. A költségekre csak a megtermelt áru mennyisége van releváns hatással. Ez a feltételezés különösen fontos az elemzés szempontjából. Ebben az esetben elvonatkoztatni kell a külső tényezők hatásától, és az állandó költségekbe bele kell számítani minden olyan költséget, amely nem függ a termelés mennyiségétől.
4. A termelés és az értékesítés volumene megegyezik, vagy a nyitó és záró készletek változása elhanyagolható.

"Érzékenység" minősítés

A fenti feltételezések a való világban kevéssé hasznosak. Az érzékenységvizsgálattal azonban a valósághoz igazíthatók. Ez a módszer magában foglalja a "mi lesz, ha..." technika használatát. Ennek keretein belül választ kaphat arra a kérdésre, hogy miként változik az eredmény, ha az eredetileg tervezett feltételezések nem teljesülnek, vagy megváltozik a helyzet velük kapcsolatban. A biztonsági határ egy ilyen elemzés eszközeként működik. A bevétel azon összegét jelenti, amely a fedezeti pont alatti szinten van. Ez az összeg azt a határt mutatja, ameddig a jövedelem csökkenhet úgy, hogy ne legyen mínusz. Miután az eredeti feltételezések változásaira vonatkozó alapfeltevéseket megfogalmazták, meg kell határozni a biztonsági határ és a hozzájárulási ráta ebből eredő kiigazításait. A vezetői számvitelben a költségviselkedés folyamatos felmérése történik, és időszakonként meghatározzák a megtérülési pontot. Lényegében az érzékenység képezi a margó rugalmasságát a tűrésekhez képest.

Költség- és árbecslések a következő időszakokra

A működő cég ezeket a mutatókat saját statisztikáiból és a termelési költségek viselkedéséből veszi, figyelembe véve a gazdaságban várható változásokat. Különösen figyelembe kell venni a szezonális ingadozásokat, a versenytársak tevékenységét, a helyettesítő termékek megjelenését (különösen a high-tech piacokon). Az új cégek nem meríthetnek tapasztalataikból, mert azok nem állnak rendelkezésre. Ezért számukra releváns lesz az ebben az iparágban már működő cégekkel analóg módon számolni. Ezzel együtt különféle referenciainformációkat használhat. A legnehezebb egy olyan céget létrehozni, amely egy nem létező szektorban fog működni. Ebben az esetben gondos költségszámítást és marketingkutatást kell végezni. Az ilyen cégeknél ajánlatos a "cost plus" módszer szerinti árképzést alkalmazni. Az árat ebben az esetben úgy kapjuk meg, hogy a költségek összegéhez hozzáadunk egy fix árrést. Ennél a lehetőségnél ismert a határjövedelem nagysága, így könnyen megtalálható a fedezeti pont.

Következtetés

A fedezeti pont megállapításának módszereit figyelembe véve tehát feltételezzük, hogy az áruegység előállítási költsége és az eladási ár külső tényezőként hat. Más szóval, mire a kívánt indikátort megtalálják, ezek az értékek ismertek és nem módosíthatók. Ezen kulcsparaméterek megállapítása, mélyreható elemzése pedig lehetővé teszi a vállalat fedezeti tervezésének feltárását.

A vállalkozói tevékenység bármely területén az üzletemberek szembesülnek a meglévő projektek veszteségeinek és nyereségének kiszámításával.

Más szóval, amikor a befektetett pénz valódi nyereséget hoz. Ehhez használja a fedezeti pont képletét.

Egy helyesen kiszámított fedezeti képlet megmutathatja, hogy a vizsgált beruházás mennyire lesz eredményes és milyen hamar megtérül, mekkora a befektetett pénz elvesztésének kockázata. A vállalkozónak, vagy a cég felső vezetésének kell eldöntenie, hogy befektet-e egy beruházási projektbe, vagy el kell halasztani, és itt a fedezeti szint kiszámítása játszik kiemelt szerepet.

Break Even Point: Mi ez?

A fedezeti pont (képlet) megmutatja a termelés és az azt követő termékek értékesítésének szükséges szintjét az összes hulladék és költség fedezésére.

Más szóval, ez az az értékesítési volumen, amelynél a vállalat nyeresége nulla.

Az együtthatót pénzben és természetes formában mérik.

Gyakorlatilag a mutató kiválóan jelzi a termékek (szolgáltatások) termelési és értékesítési méretét, ahol a vállalat kezdeti költségeit teljes mértékben fedezi a beérkező pénzforgalom. Az együtthatót a vállalatvezetők használják egy jövőbeli projekt létrehozása és elemzése során.

Minél magasabb a vállalat fedezeti szintje, annál magasabb a fizetőképességének és ebből adódóan a pénzügyi stabilitásának mutatója. Ha a fedezeti mutató értéke növekszik, ez a vállalaton belüli strukturális problémák jelenlétét jelzi, amelyek negatív hatással vannak a profitra.

A használat jellemzői és előnyei

• Az a képesség, hogy kiszámítsa, milyen értékkel csökkentheti a bevételt, hogy a jövőben ne legyen veszteséges. Ez különösen fontos, ha a tényleges bevétel a becsültnél magasabb.
• A fedezeti szint átmeneti változásával összefüggő vállalati strukturális problémák azonosításának képessége.
• Képes meghatározni egy új beruházási projekt kilátásait, valamint azt az időkeretet, amelyen belül teljes mértékben megtérülhet.
• Egyszerű használat.
• A fedezeti szint kiszámítása lehetővé teszi a termékek költségének és a végfelhasználóknak történő értékesítési volumen kölcsönös függőségének azonosítását. Lehetővé teszi a kínált termékek legkedvezőbb árküszöbének kiszámítását.

A fedezeti pont formula alkalmazása azokon a piacokon a leghatékonyabb, amelyeket alacsony szintű verseny és erős fogyasztói kereslet jellemez.

A piacok minden szintjének globalizációja ingadozó keresletet hoz létre a hazai termékek iránt.

Alkalmazási gyakorlat

A fedezeti pontot különféle célokra használják.

A leggyakrabban használt területek, valamint ezen együttható alkalmazásának céljai a külső és belső felhasználók.

Külső felhasználók:

• Állapot. Értékelés készül az ellenőrzött vállalkozás fejlődésének fenntarthatóságáról.
• Befektetők. Az alkalmazott fejlesztési stratégia hatékonyságának elemzése.
• Hitelezők. A tervezett beruházási projekt fizetőképességének elemzése.

Belső felhasználók:

• Gyártási folyamat menedzser. Az árutermelés minimális szintjének meghatározása.
• Részvényesek (tulajdonosok). A vállalat jövedelmezőségi szintjének meghatározása.
• Értékesítési igazgató. Jövőbeli költségek elemzése, a verseny hatása, az optimális árarány megtalálása, értékesítési terv készítése.

A fedezeti szint gyakorlati alkalmazása lehetővé teszi hatékony vezetői döntések meghozatalát, a vállalat pénzügyi stabilitásának meghatározását, valamint a kritikus termelés mutatójának meghatározását.

Képlet

Kiegyenlítési pont pénzben (értékben) kifejezve (jövedelmezőségi küszöb), képlet:

Megtérülési arány = FC/KMR

• Hol, FC - hulladék, amely nem függ a termelési folyamattól (helyiségek bérbeadása, adólevonások, adminisztratív személyzet fizetése).
• A KMR az eladott áruk költsége.

A számítás eredményei alapján meghatározható az a kritikus bevételi összeg, amelynél a veszteség mértéke eléri a nullát.

Természetbeni fedezeti pont. A fedezeti szint fizikai értelemben vett meghatározásához a következő mutatókat kell használni:

• Változó költségek (AVC);
• Eladott termékek egységköltsége (P);
• Az előállított áru mennyiségére jutó fix költségek (FC).

A számítás a következő képlet szerint történik: FC/(P-AVC)

A számítás eredményei alapján a fizikai értelemben eladott termékek kritikus mennyiségét kapjuk meg.

Az értékesítésből származó nyereség a vállalat tevékenységének végeredménye. Ez a cikk részletezi a nyereség kiszámításának és az eredményeknek a megtérülési ráta javítása érdekében történő alkalmazásának képleteit.

Indikátor használati modell

Az együttható kiszámításának folyamata során mindig a következő feltételezéseket használják:

• A kibocsátás költsége és mennyisége lineáris összefüggésben van.
• A termelési kapacitás mutatója állandó, a legyártott termék szerkezete változatlan.
• A változó költségek, valamint az előállítási költségek nem változnak.

A késztermékek raktári készletei jelentéktelenek, és nem torzítják a cég végső fedezeti szintjét.

A képlet kiszámításának lépései

Három kulcsfontosságú lépés van a cég fedezeti pontjának hatékony meghatározásához:

1. Teljes adatcsomag összegyűjtése annak szigorú elemzéséhez. A termelési mennyiségek, a nyereség, az értékesítés és a veszteségek értékelése.
2. Állandó és változó költségek összegének meghatározása. A biztonsági zóna azonosítása.
3. A szükséges termékértékesítési mennyiségek értékelése a vállalat pénzügyi stabilitásának biztosítása érdekében a jövőben.

Lényegében az a feladat, hogy meghatározzuk a vállalat pénzügyi stabilitásának maximális minimális szintjeit az elemzés becsült időtartamára.

A biztonsági zóna határainak növelésére szolgáló eszközök azonosítása.

Mielőtt elkezdené a fedezeti szint kiszámítását, fontos megérteni, hogy egy cég mely kiadásai minősülnek fixnek és melyek változók.

A változó költségek közé tartozik a dolgozók bére, a vállalkozás technológiai igényei, félkész termékek beszerzése, alkatrész beszerzés, energia

A cégek állandó pazarlása a bérleti díj, a dolgozók többletbére (vezetői és adminisztratív szint), amortizáció stb.

Példa egy vállalat fedezeti pontjának kiszámítására

Íme egy példa a fedezeti pont kiszámítására. Ennek bemutatására a vállalkozás fedezeti számítását használjuk.

Sok kis- és középvállalkozás specializálódott homogén termék előállítására, jellemzően azonos költséggel.

Ezért a legracionálisabb, ha a vállalat természetben végzi el a számítást. A termék ára négyszáz rubel. A fix és változó költségeket a táblázat tartalmazza.

A képlettel végzett számítás szerint a fedezeti pont a következő lesz:

VER = 300 000 / (400 - 320) = 3750 darab.

Ezért a vállalatnak legalább 3750 darab terméket kell létrehoznia, hogy elérje a száz százalékos megtérülési szintet. A meghatározott szint túllépése azt jelenti, hogy a vállalat kibocsátása valódi nyereséghez jut.

A fedezeti pontot meglehetősen könnyű kiszámítani, ha az adatok teljes köre rendelkezésre áll. Fontos azonban figyelembe venni, hogy a számítás során számos feltevést alkalmaznak. Különösen:

• A cég az értékesítési volumen növekedése mellett is elhagyja a korábbi árküszöböt, bár a valóságban, különösen hosszú időn keresztül, ez a feltételezés elfogadhatatlan.
• A termékek értékesítése során mindig van egy bizonyos százalék az egyenlegből. A példában nem szerepel.
• A fedezeti képletet egyetlen árukategória vonatkozásában használták. Ha a valóságban több termékkategória lesz, a szerkezetnek állandónak kell maradnia.

A költségek változatlan formában kerülnek összeállításra. A valóságban az eladások szintjének növekedésével a ráfordítási arány is növekszik.

Következtetés

Összegezve elmondhatjuk, hogy a fedezeti pont rendkívül fontos együttható a termékek értékesítési volumenének, az árutermelésnek a tervezése során. A fedezeti pont lehetővé teszi a nyereség és a pazarlás pontos arányának levezetését, valamint az árpolitika kérdésében történő döntés meghozatalát.

A fedezeti pont alkalmazási köre meglehetősen széles. A képletet aktívan használják az üzleti élet minden területén, különösen egy beruházási projekt tervezésénél, valamint stratégiai szintű döntések meghozatalánál.

Kapcsolódó videó

Kiegyenlítődni- ez a termékek termelésének és értékesítésének mennyisége, amelynél a kiadásokat a bevétel ellensúlyozza, és minden egyes következő termelési egység gyártása és értékesítése során a vállalkozás nyereséget kezd termelni.

Más szóval, a fedezeti pont alatt azt a pillanatot értjük, amikor a vállalat teljes mértékben fedezi a veszteségeket, és a vállalat tevékenysége elkezd valódi nyereséget hozni.

A fedezeti pont az az értékesítési mennyiség, amelynél a vállalat nyeresége nulla. A profit a bevétel és a kiadás különbsége.

A fedezeti pontot fizikai vagy pénzben mérik. Ez a fedezeti pont mutatója lehetővé teszi annak meghatározását, hogy hány terméket kell eladni, mennyi munkát kell elvégezni vagy szolgáltatásokat kell nyújtani, hogy a vállalat nyeresége nullával egyenlő legyen.

Így a fedezeti pontnál a bevétel fedezi a kiadásokat. A fedezeti határ túllépése esetén a vállalat nyereséget termel, ha a fedezeti pontot nem éri el, akkor a vállalat veszteséget szenved el.

Mi a fedezeti pont célja?

A fedezeti pont számítása lehetővé teszi, hogy:

meghatározza a termékek értékesítésének, a munkavégzésnek vagy a szolgáltatásnyújtásnak az optimális költségét;

figyelemmel kíséri a megtérülési pont mutató változásait, hogy azonosítsa a meglévő problémákat a termékek előállítása és értékesítése, a munkavégzés, a szolgáltatásnyújtás folyamatában;

elemzi a vállalkozás pénzügyi helyzetét;

megtudja, hogy az eladott termékek, az elvégzett munkák, a nyújtott szolgáltatások vagy a felmerült költségek árának változása hogyan befolyásolja az ebből származó bevételt.

Megtérülési pont és használatának gyakorlata

A fedezeti pont elemzést különféle célokra használják.

Nézzünk meg néhány irányt és célt ennek a mutatónak a használatára.

A táblázatban megadjuk a fedezeti pont mutató lehetséges gyakorlati felhasználásának céljait:

A fedezeti pont modelljét a vezetői döntésekben használják, és lehetővé teszi a vállalkozás pénzügyi helyzetének általános leírását, a kritikus termelés és értékesítés szintjének felmérését a pénzügyi erő növelésére szolgáló intézkedések kidolgozása érdekében. .

A fedezeti pont meghatározásának lépései

A gyakorlatban három szakaszból lehet meghatározni a vállalkozás fedezeti pontját.

A szükséges információk összegyűjtése a szükséges számítások elvégzéséhez. A termelési mennyiség, a termékértékesítés, a nyereség és veszteség szintjének értékelése.

Változó és állandó költségek nagyságának számítása, fedezeti pont és biztonsági zóna meghatározása.

Az értékesítés/termelés szükséges szintjének felmérése a vállalkozás pénzügyi fenntarthatóságának biztosítása érdekében.

A vállalkozás feladata, hogy meghatározza pénzügyi stabilitása alsó határát, és lehetőséget teremtsen a biztonsági zóna növelésére.

Megtérülési pont és változó, fix költségek számítása

A fedezeti pont megtalálásához meg kell határozni, hogy a vállalkozás költségei közül melyikhez kapcsolódik fix költségekés milyen költségek vannak benne változó költségek.

Mivel ezek a költségek befolyásolják a fedezeti pont meghatározását, és a fedezeti pont kiszámításának kötelező összetevői.

A fix költségek a következőket tartalmazzák: értékcsökkenési leírás, az adminisztratív és vezetői személyzet fizetése a bérekből a költségvetésen kívüli alapokba történő levonásokkal, az irodaterület bérleti díja és egyéb költségek.

A változó költségek a következők: anyagok, alkatrészek, termelésben felhasznált félkész termékek, üzemanyag és energia technológiai szükségletekhez, kulcsfontosságú dolgozók bére, a bérekből költségvetésen kívüli alapokba történő levonásokkal és egyéb kiadások.

A fix költségek nem függenek a termelés és az értékesítés mennyiségétől, és nem változnak az idő múlásával.

Ugyanakkor a következő tényezők befolyásolhatják a fix költségek változását: a vállalkozás termelékenységének növekedése / csökkenése, termelő üzletek nyitása / bezárása, bérleti díj növekedése / csökkenése, infláció és egyéb tényezők.

A változó költségek a termelés mennyiségétől függenek, és a mennyiség változásával együtt változnak. Ennek megfelelően minél nagyobb a termelés és az értékesítés volumene, annál nagyobbak a változó költségek. A változó egységköltségek nem változnak a termelés mennyiségével. A kibocsátási egységenkénti változó költségek feltételesen rögzítettek.

Képlet a fedezeti pont kiszámításához

A fedezeti pont kiszámításához a következő mutatókra van szükség:

1. A természetbeni fedezeti pont (BBU) kiszámítása:

BEPnat = TFC / (P-AVC)

BEPden = BEP nat * P

Kibocsátási egység (AVC) előállításának változó költségei: 100 rubel;

Eladási ár (P): 200 rubel.

Helyettesítse az eredeti értékeket a képletben:

BEP nat = 50 000 / (200-100) = 500 darab.

BEPden \u003d 500 db * 200 rubel. = 100 000 rubel.

2. A fedezeti pont (BBU) kiszámítása pénzben kifejezve:

BEPden = (TR* TFC) / (TR-TVC)

A fedezeti pontot a határjövedelemen keresztül is kiszámíthatja.

MR = TR-TVC, vagy MR egységenként =P-AVC

KMR = MR / TR vagy KMR egységenként = MR 1 egységenként /P

A kapott értékek alapján a következőket kapjuk:

BEPden = TFC / KMR

Az érthetőség kedvéért vegyünk egy numerikus példát:

A vállalkozás fix költségei (TFC): 50 000 rubel;

Változó költségek (TVC): 60 000 rubel;

Bevétel (TR): 100 000 rubel.

Cserélje be az értékeket a képletben:

BEPden = (100 000 * 50 000) / (100 000-60 000) \u003d 125 000 rubel.

MR = 100 000-60 000 = 40 000 rubel

KMR = 40 000 / 100 000 = 0,4

BEPden \u003d 50 000 / 0,4 \u003d 125 000 rubel

Így látható, hogy a két képlettel számított BEP értékek egyenlőek.

Ha egy vállalkozás 125 000 rubelért adja el áruit, akkor nem szenved veszteséget. Ami a határjövedelem együtthatóját illeti, ez azt mutatja, hogy a felülről kapott bevétel minden rubelje ebben az esetben 40 kopejka nyereséget hoz.

következtetéseket

A fedezeti pont modell lehetővé teszi, hogy meghatározza a vállalat értékesítésének és termelésének minimális megengedett határát. Ez a modell jól használható a stabil piaccal rendelkező nagyvállalatok számára.

A fedezeti pont kiszámítása lehetővé teszi a biztonsági zóna meghatározását - a vállalkozás távolságát attól a kritikus szinttől, amelyen a nyereség nulla.