Yuri Kotler hat sich erschossen. Yuri Kotler, Projektmanager der Partei Einiges Russland „Personalreserve Professionelles Team des Landes. Talentpool – Chancen für junge Menschen
Und Geschäftsmann Yuri Kotler ist eines der am meisten diskutierten Themen letzte Woche. Einige glauben, dass er aufgrund von Bankrott und Karriereausfällen Selbstmord begangen hat. Andere bauen Verschwörungstheorien auf, dass es vielleicht keinen Selbstmord gab, und bieten an, sich an Kotlers letzten Arbeitsplatz zu erinnern - in einer der Strukturen der Magomedov-Brüder. Der dritte spricht über psychologische Probleme stammt aus der Kindheit. Und was wäre, wenn der Text des Abschiedsbriefs von allen missverstanden würde?
Am 16. Mai wurde im Zentrum von Moskau in der Wohnung des Hauses in Bolshaya Nikitskaya, 43, Yuri Kotler, ein ehemaliges Mitglied des Obersten Rates von Einiges Russland und ehemaliger Vizepräsident der VTB Bank, tot aufgefunden. Der Alarm wurde von seiner Frau Natalia ausgelöst, die in London lebt (zuvor in Frankreich lebte). Sie konnte ihren Mann drei Tage lang nicht erreichen, also bat sie Kotlers persönlichen Chauffeur, alle möglichen Adressen zu überprüfen. Er wandte sich hilfesuchend an die Polizei. Die Tür zu einer Mietwohnung, in der die Leiche des einst einflussreichen Geschäftsmanns gefunden wurde, musste von einem Schleifer geöffnet werden.
Das Haus, in dem Yuri Kotler eine Wohnung gemietet hat
Kotlers Auto
Wie sich herausstellte, war Kotler seit zwei Tagen tot. Am 13. Mai feierte er seinen 50. Geburtstag. Die Folgen eines stürmischen Festes ließen nicht nach. Um auch Pakete mit teuren Geschenken zu zerlegen - sie blieben im Flur stehen. Und am nächsten Tag nach dem Jubiläum, am 14. Mai, wie die Ermittlungen glauben, saß er auf dem Bett, klemmte die Sportwaffe Winchester Super X3 zwischen seine Beine und jagte ihm eine Kugel in den Kopf. Neben der Leiche wurde ein Abschiedsbrief mit einem lustigen Smiley am Ende gefunden. An der Leiche des Verstorbenen seien keine Gewaltspuren zu erkennen, die Tür sei von innen verschlossen. Weder auf dem Balkon noch an den Fenstern wurden Spuren einer Obduktion gefunden. Es wurden auch keine Anzeichen eines Kampfes gefunden. Daher kam die Polizei zu dem logischen Schluss, dass Kotler Selbstmord begangen hatte.
Arbeit eines Kriminalisten auf dem Balkon der gemieteten Wohnung von Yury Kotler
Trotz der Offensichtlichkeit der Situation ordnete der Untersuchungsausschuss eine Voruntersuchung an. Sie wurde vom Leiter des Hauptuntersuchungsausschusses der TFR in Moskau, Alexander Drymanov, unter persönliche Kontrolle genommen. Ohne das Ende abzuwarten, brachten die Medien mehrere Versionen vor, die Kotler dazu bringen könnten, den Abzug zu drücken.
Unsere Referenz:
Yuri Kotler wurde am 13. Mai 1968 in Moskau geboren. 1990 absolvierte er die internationale Abteilung der Fakultät für Journalismus der Moskauer Staatlichen Universität. Parallel dazu studierte er an der Karl-Marx-Universität in Leipzig mit dem Abschluss Diplom Internationale Beziehungen". Seit 1990 arbeitete er als Wirtschaftsbeobachter bei RIA Novosti, war Korrespondent der New York Times und leitete die russische Ausgabe der Wochenzeitung Financial and Business News. 1993 wurde er stellvertretender Direktor für Corporate Governance bei Bozell SMG und Direktor für Corporate Governance und Aktionärsrechte beim PR-Unternehmen Burson-Marsteller. 1994 übernahm er die Position des Pressesprechers des Bundesamtes für Insolvenz und Konkurs beim Staatlichen Vermögensausschuss der Russischen Föderation. Seit 1995 - Pressesprecher der Eidgenössischen Kommission für den Effektenmarkt. 1997 wurde er zum Direktor für Öffentlichkeitsarbeit und Berater des Vorstandsvorsitzenden von CJSC Interros-Consent, NPF Interros-Dignity und CJSC Interrosleasing ernannt, die mit der Holding Interros-Fincom verschmolzen wurden. Seit 1999 leitete er den Pressedienst des Zentrums für strategische Forschung und war in der ersten Zeit Berater des Vorsitzenden des Zentrums Wahlkampagne. Seit 2000 ist er Senior Consultant bei Ward Howell. 2003 leitete er die PR-Abteilung der MENATEP-Gruppe, danach war er zwei Jahre Mitglied des Verwaltungsrats der MIEL Real Estate. Er war auch in der Rekrutierung bei der Personalvermittlungsagentur Ward Howell International tätig. In den Jahren 2007–2008 leitete er die Arbeit mit großen institutionellen und privaten Kunden bei Troika Dialog. Von 2013 bis 2015 war er Senior Vice President und Berater des Leiters der VTB Bank. Danach arbeitete er als stellvertretender Generaldirektor - Leiter der Moskauer Repräsentanz des PJSC Novorossiysk Commercial Sea Port. Er leitete auch das Institut für zeitgenössische Führung der Russischen Akademie für Volkswirtschaft und öffentliche Verwaltung unter dem Präsidenten der Russischen Föderation. Seit 2000 ist er Mitglied der Einiges Russland“, wo er bis 2013 das Parteiprojekt leitete“ Personalreserve- professionelles Team des Landes. Bis 2018 war er Mitglied des Obersten Rates der Partei und Berater des Vorsitzenden von Einiges Russland. Im Februar 2018 trat er dem Präsidium des Obersten Expertenrats von Einiges Russland bei – er wurde einer von 30 Experten, die vom Präsidium des Generalrats der Partei für die Durchführung der Umbenennung vereinbart wurden.
Karriereende und finanzieller Ruin
Häufiger als andere wird die Meinung vertreten, dass finanzielle Probleme Kotler dazu zwangen, sich das Leben zu nehmen. Tatsächlich ging es in den vergangenen sechs Monaten mit den Angelegenheiten des einst erfolgreichen Geschäftsmanns bergab. Im Januar wurde er wegen systematischer Fehlzeiten vom Posten des stellvertretenden Direktors der Novorossiysk Commercial Port PJSC (NCSP) entlassen, wo er die Moskauer Repräsentanz leitete.
Laut Igor Demin, Berater des Transneft-Chefs, wurde die Entscheidung, Kotler zu entlassen, vom neuen Generaldirektor des Unternehmens, Sergei Kireev, getroffen, der diese Position Ende Dezember letzten Jahres übernommen hatte. Zum Zeitpunkt der Entlassung hatte Kotler mehr als einen Monat an Fehlzeiten angesammelt. Der ehemalige stellvertretende Direktor des NCSP erhielt den bei seiner Entlassung vorgesehenen "Goldenen Fallschirm" nicht.
Juri Kotler
Kotler hielt sich für illegal entlassen und zog Ende April vor Gericht. „Die Forderungen sind die Rückforderung nicht gezahlter Löhne und eine finanzielle Entschädigung für verspätete Lohnzahlungen“, sagte Maria Mikhailova, Sprecherin des Savelovsky-Gerichts in Moskau. Der promovierte Wirtschaftswissenschaftler Nikita Krichevsky sagte jedoch, dass Kotlers Anforderungen völlig andere seien: „Er verklagte NCSP nicht wegen unbezahlter Löhne (hier sind die Aussichten 100 Prozent), sondern wegen des „Ausstiegsfallschirms“, Gehälter, mit denen er hoffte, die Hypothek schließen zu können . Und er wusste, dass ihm nichts passieren würde.“ Nach Berechnungen des Klägers schuldete ihm das Unternehmen 5 Millionen Rubel - Gehalt seit Ende Januar und Entschädigung wegen rechtswidriger Entlassung.
Am 14. Mai, dem Tag von Kotlers Tod, hielt der Richter die erste Anhörung zur Klage ab. Aber der Kläger selbst war dabei nicht anwesend, er schickte seinen Vertreter. Und die erste Anhörung in dem Fall sollte Ende Juni stattfinden.
Ende März versuchte Kotler, seine finanzielle Situation zu verbessern, indem er in den Vorstand einer großen Mikrofinanzorganisation LLC MFC Home Money eintrat. Aber auch dieser Versuch war erfolglos: Im April machte die Organisation einen technischen Ausfall von 840,2 Millionen Rubel aufgrund des „Mangels an Geld soweit erforderlich."
Und am 5. Mai erklärte das Moskauer Schiedsgericht Kotler für zahlungsunfähig. Die Klage wurde von der VTB Bank eingereicht, bei der Kotler zuvor als Vizepräsident tätig war. Wie sich herausstellte, nahm Kotler vor zwei Jahren, als es ihm gut ging, eine Hypothek bei einer Bank auf. Er wollte eine Wohnung in Moskau kaufen um: pro. Bryusov, 2/14, Gebäude 4, Apt. 32. Das Wohnen in einem Elitegebiet kostet 80 Millionen Rubel. Kotler konnte seine Schulden nicht mehr bezahlen. Er schuldet VTB 48,7 Millionen Rubel und 1,6 Millionen Strafen und Bußgelder. Wie das Gericht feststellte, stellte sich heraus, dass der Gesamtwert des gesamten Vermögens von Kotler geringer war als die Höhe der Gläubigerforderungen, sodass er für zahlungsunfähig erklärt wurde. Kotler nahm nicht an der Gerichtsverhandlung teil, bei der er in seinem Recht, über sein Eigentum zu verfügen, eingeschränkt wurde. Die Privatinsolvenzverhandlung war für den 1. November 2018 anberaumt. Vielleicht reichte Kotler, um dies zu vermeiden, eine Klage gegen NCSP ein. Aber anscheinend hat er selbst verstanden, dass es keine Aussicht gab, den Fall zu gewinnen.
Nur Verbindungen in hohe Kreise konnten Kotler vor dem finanziellen Zusammenbruch bewahren. Seine Parteikarriere hat sich stets erfolgreich entwickelt. Aber Anfang des Jahres wurde er aus dem Obersten Rat des Vereinigten Russlands ausgeschlossen. Und die jüngste Kabinettsumbildung traf das Open Government, an dem sich Kotler aktiv beteiligte, hart. Daher erklärte der Direktor des Zentrums für politikwissenschaftliche Forschung an der Finanzuniversität, der Politikwissenschaftler Pavel Salin, den Grund für seinen Selbstmord folgendermaßen: „Höchstwahrscheinlich ist dies die Geschichte eines psychologischen Zusammenbruchs eines Mannes – eines Karrieristen in einem gesunden Menschenverstand, der auf einmal in mehreren Bereichen seiner Tätigkeit ein komplettes Fiasko erlitt, sowohl beruflich als auch materiell, und das Alter von 50 Jahren - summa summarum - wirkte sich negativ aus. Das war ein Mann, der immer aufsteigen wollte. Jobverlust, Bankrott brach ihn.“
Juri Kotler
Andererseits wurde Kotler im Februar 2018 in das Präsidium des Obersten Expertenrats von Einiges Russland aufgenommen. Der Politikwissenschaftler Nikita Isaev teilte dieses Detail mit: „Kürzlich traf ihn mein Freund am Flughafen. Kotler sagte, er werde wieder in die Korridore der Macht eintreten, wo er die Regierung des Landes umgestalten werde. Er sagte, er habe die Möglichkeit, zurückzukehren. Viele erinnern sich, dass Kotler in letzter Zeit voller Enthusiasmus war und einen neuen Aufschwung in seiner politischen Karriere erwartete, Pläne machte, Koordinator des Expertenrates unter der Regierung des Landes zu werden. Daher erscheint die Version, dass Finanz- und Parteizusammenbruch die Ursache für den Selbstmord war, nicht zu 100% überzeugend.
Kriminelle Spur
Eine Reihe von Medien deutete an, dass Kotlers Selbstmord auf dem Gewissen der Magomedov-Brüder lag. Von 2016 bis zu seiner Entlassung im Januar dieses Jahres war der erfahrene Topmanager Stellvertreter CEO PJSC "Novorossiysk Commercial Sea Port" leitete die Moskauer Repräsentanz des Unternehmens. NCSP ist einer der wichtigsten Verkehrsknotenpunkte in Russland und der drittgrößte Hafen in Europa. 50,1 % der Anteile am Hafen gehören dem zypriotischen Unternehmen Novoport Holding Ltd, das zu gleichen Teilen der Summa-Unternehmensgruppe der Brüder Ziyavudin und Magomed Magomedov und dem Unternehmen Transneft unter der Leitung von Nikolai Tokarev gehört. Weitere 20 % der Hafenanteile werden von der Bundesanstalt für Liegenschaften gehalten, der Rest - von Minderheitsaktionären und auf dem freien Markt.
Brüder Magomedow
Am 31. März wurden Miteigentümer, die Brüder Magomedov, sowie Artur Maksidov, der Leiter eines Unternehmens, das Teil der Summa-Gruppe ist, festgenommen. Sie werden beschuldigt, eine kriminelle Gemeinschaft geschaffen zu haben, mehrere Fälle von Betrug und Unterschlagung. Sie werden auch von sieben Unterschlagungen in Höhe von insgesamt 2,5 Milliarden Rubel verdächtigt - Unternehmen, die von Summa kontrolliert werden, überhöhte Schätzungen und überhöhte Preise für Waren und Dienstleistungen. OPS-Mitgliedern drohen bis zu 20 Jahre Gefängnis.
Kurz vor der Verhaftung der Magomedovs wollte Transneft seinen Anteil an der Novoport Holding Ltd von der Summa-Gruppe aufkaufen, um seinen Anteil am Hafen auf eine Sperrbeteiligung zu bringen. Nach der Verhaftung der Magomedovs wurde der Deal jedoch ausgesetzt.
Kotlers Bekannten zufolge wurde er im Fall der Magomedovs als Zeuge vorgeladen. Möglicherweise war der ehemalige Leiter der Moskauer Repräsentanz an Verhandlungen über einen Deal rund um NCSP beteiligt. „In den letzten Wochen war Yuri sehr verärgert über etwas und ein bisschen ängstlich. Obwohl Yuriy Ende 2017 aus dem NCSP-Büro in der Hauptstadt zurückgetreten ist, habe die Untersuchung im Rahmen des Falls der Magomedovs Fragen an ihn gestellt, sagte ein Bekannter des Geschäftsmanns. Ihm zufolge waren Treffen mit den Sicherheitskräften vor dem fröhlichen Liebhaber von Partys und gesellschaftlichen Zusammenkünften sehr "angespannt".
Vertreter der Verteidigung der Magomedov-Brüder behaupten jedoch, dass Kotlers Name in den ihnen bekannten Materialien nicht zu finden sei. Damit ist auch die Version zweifelhaft, dass ein Geschäftsmann und Politiker mit Verbindungen in höchste Kreise Selbstmord begangen habe, um nicht mit den Magomedov-Brüdern auf der Anklagebank zu sitzen. Könnten sie die Nachahmung eines Selbstmords "anordnen" und einen unnötigen Zeugen loswerden? Es ist unwahrscheinlich, dass man auf diese Frage jemals eine Antwort bekommen wird.
Übrigens erinnerte sich aus irgendeinem Grund niemand daran, dass Kotler vor NCSP bei VTB gearbeitet hatte. Und er ist nicht der erste Topmanager dieser Bank, der durch einen Kopfschuss aufgefunden wird. Vor einigen Jahren hat sich Alexander Furin, Chefspezialist der Vneshtorgbank, in den Kopf geschossen. Und Top-Manager Oleg Zhukovsky wurde am Boden des Beckens gefesselt aufgefunden, auch sein Tod wurde als Selbstmord anerkannt.
Familienangelegenheiten
In einem auf dem Tisch gefundenen Abschiedsbrief schrieb Kotler: „Boar, you are a real friend, strange and funny, but real. Und ich nicht. Und ich liebe meine Familie wahnsinnig, und ich habe sie so sehr enttäuscht. Und ich liebe meine Mutter, wenn sie wenigstens einmal in ihrem Leben gesagt hätte, dass sie mich liebt, wäre alles anders. Werde stark!"
Alle Journalisten entschieden, dass Kotler sich auf einen bestimmten Freund bezog, den er "Wildschwein" nannte. Und für seinen Tod macht er seine Mutter verantwortlich, die ihm angeblich in der Kindheit nicht genug Liebe geschenkt hat. Psychologen sind zu dem Schluss gekommen, dass dies auf einen narzisstischen Persönlichkeitstyp eines Suizids hindeutet. Und Hunderte von Kommentaren erschienen im Netzwerk, deren Autoren überrascht waren, wie infantil sich der 50-jährige Vereinigte Russland und erfolgreiche Geschäftsmann herausstellte. Zum Beispiel, ein solches Alter zu erreichen und Probleme mit seiner eigenen Mutter nicht zu lösen ... Seltsam. Ja, und es ist schwer, sich eine jüdische Familie vorzustellen, in der die Mutter ihr Kind nicht so sehr liebt, dass sie ihm nie von ihrer Liebe erzählt hat.
In der Tat seltsam. Aber alles fügt sich, wenn wir davon ausgehen, dass sich Kotler in der letzten Note nicht auf einen bestimmten Freund bezieht, sondern auf seinen Adoptivsohn Ivan. Und er nennt seine eigene Frau Natalya Kretova, die nicht seine Mutter ist, „Mutter“. Schließlich nennen Väter, wie in jeder Familie, im Gespräch mit Kindern ihre Frauen „Mutter“.
Um zu verstehen, warum diese Version logisch erscheint, lohnt es sich, ein wenig in die Geschichte von Kotlers Ehe einzutauchen.
Mit wem war der erfolgreiche Geschäftsmann und Politiker verheiratet? Natalya Kretova ist ein ehemaliges Supermodel. 1990 traf sie beim St. Petersburger Schlagerfestival Sergei Katin, einen der Gründer der Dune-Gruppe, den Autor des Hits Land of Limonia. Der beliebte Schausteller war 12 Jahre älter als Natalia, außerdem war er bereits verheiratet, zog seine Tochter auf - das zukünftige "Tattoo" Lena Katina. All dies hielt die stürmische Romanze jedoch nicht auf, und 1992 heirateten Kretova und Katin und zogen nach Paris. Asya Katina, Mutter von Sergei Katin und Großmutter von Lena Katina, erzählte Reportern davon.
Yuri Kotler und seine Frau Natalya Kretova
1994 bekam das Paar einen Sohn, Ivan, aber das Erscheinen eines Jungen konnte die Ehe nicht retten. 1996 löste es sich auf, Katin kehrte nach Russland zurück. „Er hat mir erklärt, dass er sich im Ausland als „Mensch zweiter Klasse“ fühlt“, erklärte Asya Katina.
Natalia Kretova blieb mit ihrem kleinen Sohn in Paris. Sie heiratete zum zweiten Mal im Dezember 2003, als Vanya bereits 9 Jahre alt war. Der 35-jährige Yuri Kotler war damals eine vielversprechende Option: Er war Vorstandsmitglied der Immobiliengesellschaft MIEL und leitete das Parteiprojekt "Personalreserve - ein professionelles Team des Landes". Kotler wurde ein neuer Vater für Vanya und schaffte es anscheinend, sich mit seinem Adoptivsohn anzufreunden, der zum Zeitpunkt seines Selbstmords bereits 24 Jahre alt war.
Natalia Kretowa
Das Paar hatte nur 12 Jahre nach der Hochzeit, im August 2015, ein gemeinsames Kind. Kotler erreichte damals den Höhepunkt des Erfolgs: Er wurde Mitglied des Vorstands der VTB und des Obersten Rates von Einiges Russland. Die glückliche Mutter Natalya Kretova hat Fotos des Neugeborenen Vladimir in sozialen Netzwerken geteilt. Sie kehrte jedoch nicht nach Russland zurück und blieb dieses Mal, um Kinder in London großzuziehen. Was der Familie jedoch keinen Abbruch tat: Im Dezember vergangenen Jahres postete Natalya ein Foto mit Kotler und dem Kommentar: „15 Jahre zusammen mit der beste Mensch in der Welt". Das Paar auf dem Bild sieht glücklich aus.
Ein halbes Jahr später begann Kotler, der laut seinen Freunden nie Alkohol missbraucht hatte, plötzlich stark zu trinken. Vielleicht erhielt er kurz vor seinem Selbstmord einige unangenehme Neuigkeiten im Zusammenhang mit der Familie. Nur wenige Tage vor seinem Selbstmord, am 10. Mai, wurde er im Expertenrat von Einiges Russland gesehen: „Er war fröhlich und fröhlich, flüsterte und kicherte mit seinen Nachbarn. Er machte nicht den Eindruck eines Menschen mit ernsthaften Problemen.
Es ist unwahrscheinlich, dass familiäre Probleme Kotler zwangen, den Abzug seines Gewehrs zu betätigen. Sie könnten jedoch der letzte Strohhalm gewesen sein, der ihn zu einer solchen Entscheidung motiviert hat. Vor seinem Tod beschwerte er sich bei seinem Adoptivsohn, wenn seine Mutter ihm jemals ihre Liebe gestehe, dann „wäre alles anders“.
Das ehemalige Mitglied des Generalrats der Partei Einiges Russland, Juri Kotler, hat die Motive für seinen Selbstmord in einem Abschiedsbrief geäußert. Am 16. Mai 2018 wurde ein Mann tot in seiner Wohnung aufgefunden. In der Vergangenheit war Juri Kotler Vizepräsident der VTB, daher vermuteten die Ermittler zunächst, dass der Beamte getötet worden war. Wie sich später herausstellte, nahm sich ein Mitglied des Expertenrates von Einiges Russland mit einem Pistolenschuss in den Kopf das Leben. Auf der dieser Moment die Ermittlungen dauern an.
Am 13. Mai feierte Yuri Kotler seinen letzten Geburtstag. Nach vorläufigen Angaben wurde der Beamte mit seinen Schwierigkeiten allein gelassen. Der Mann wurde wenige Tage vor dem Selbstmord für bankrott erklärt. Das Gericht verurteilte ihn zur Zahlung einer Entschädigung in Höhe von 48 Millionen Rubel. BEIM letzten Tage Lebensjahr weigerte sich Yuri Kotler komplett, mit Verwandten und Freunden Kontakt aufzunehmen.
Yuri Kotler mietete eine Wohnung in der Bolshaya Nikitinskaya Street in Moskau. Die Familie des Mannes lebt im Ausland, also lebte er allein. Vor kurzem wurde der Unternehmer 50 Jahre alt. In der Wohnung wurden Spuren eines feierlichen Festes und Geschenke gefunden, die höchstwahrscheinlich ein Mann von Freunden an seinem Geburtstag erhielt.
Drei Tage lang meldete sich der Mann nicht bei seiner Frau. Die Frau des Verstorbenen lebt in Frankreich, daher konnte sie sich nicht persönlich mit Yuri treffen. Am Ende bat die Frau den persönlichen Fahrer des Politikers, nachzusehen, ob mit dem Beamten alles in Ordnung sei. Der Fahrer hatte die Schlüssel zur Wohnung des Verstorbenen, also erklärte er sich bereit, die Bitte der Frau des Häuptlings zu erfüllen.
Yuri Kotler schloss die Tür von innen ab und konnte sie nicht öffnen. Der Fahrer beschloss, die Polizei zu rufen, die vorfuhr und das Türschloss aufbrach. In dem Raum wurde die Leiche eines Beamten gefunden. An Kotlers Suizid glaubte zunächst niemand: Der Mann hatte laut Angaben aus seinem engeren Kreis grandiose Pläne. Es gab keine Spuren von Fremdeinwirkung in der Wohnung.
Der Abschiedsbrief von Yuri Kotler
In einem Abschiedsbrief gibt Yuri Kotler zu, dass er sich ausschließlich aus persönlichen Gründen das Leben genommen hat. Zunächst gestand der Unternehmer seine Liebe zu seiner Familie, die er seiner Meinung nach sehr im Stich gelassen hatte. Neben seiner Frau hat Yuri Kotler einen 17-jährigen Sohn.
Der Verstorbene bedankte sich auch bei seinem ehemaligen Kameraden für die Freundschaft, den er in der Notiz nicht namentlich nannte. Nur der Spitzname eines Freundes von Yuri Kotler "Eber" ist bekannt.
„Eber, du bist ein wahrer Freund. Gruselig und lustig, aber echt. Und ich nicht. Und ich liebe meine Familie wahnsinnig, ich lasse sie sehr im Stich“, heißt es in der Notiz gleich zu Beginn.
In seiner Sterbebotschaft sprach der Mann über den Mangel an Liebe seiner Mutter. Der Verstorbene schreibt, dass er seine Mutter liebt, aber nie etwas von ihr gehört hat nette Worte und empfand keine Mutterliebe.
Am Ende der Notiz wünschte Yuri Kotler allen, stark zu sein und nicht den Mut zu verlieren. Er fügte seinem Text ein lustiges Emoji hinzu.
Was Yuri Kotler dazu veranlasste, Selbstmord zu begehen
In den letzten fünf Jahren war Yuri Kotler unternehmerisch tätig. In der Vergangenheit war er Vizepräsident der VTB Bank. 2018 trat er dem Expertenrat von United Russia bei.
Im März dieses Jahres wurde Kotler in den Vorstand von Russlands größtem Mikrofinanzunternehmen Home Money gewählt. Im Mai gab das Unternehmen bekannt, dass es seinen Verpflichtungen gegenüber Kunden aufgrund finanzieller Schwierigkeiten nicht mehr nachkommen könne.
Ähnliche Probleme begleiteten Yuri Kotler. 2015 arbeitete er bei VTB, wo er einen Hypothekenkredit aufnahm und sich eine Wohnung in der Bryusov Lane kaufte. Zwei Jahre später stellte er die Zahlung des Darlehens ein, woraufhin die VTB verlangte, dass der Mann für bankrott erklärt werde. Das Gericht entschied, dem Kreditnehmer das Verfügungsrecht über die Wohnung zu entziehen.
Vor seinem Tod verklagte Kotler PJSC Novorossiysk Commercial Sea Port, weil er ihm nach seiner Entlassung kein Gehalt gezahlt hatte. Der Mann wurde wegen ständiger Fehlzeiten von der Arbeit entlassen. Einige Quellen deuteten an, dass Yuri Kotler höchstwahrscheinlich mit seinen Problemen nicht fertig werden konnte und sich entschied, sich das Leben zu nehmen.
Dies wurde in gemeldet Untersuchungsausschuss Russland.
Der Top-Manager habe sich drei Tage lang nicht gemeldet, stellt Ren-TV fest. Seine Frau, die in Frankreich lebt, hinterher fehlgeschlagene Versuche ihren Mann anzurufen, bat den Fahrer Kotler, nachzusehen, ob bei ihrem Mann alles in Ordnung sei. Der Fahrer konnte die Mietwohnung nicht betreten – daraufhin rief er die Polizei.
Der bei Gazeta.Ru eingegangene Bericht des Untersuchungsausschusses besagt, dass eine der Hauptversionen von Kotlers Tod Selbstmord ist. Dies wird den Ermittlungen zufolge durch die von innen geschlossene Tür und das Fehlen von Spuren von Fremden belegt.
Bei der Inspektion wurde festgestellt, dass die Ordnung in der Wohnung nicht verletzt wurde, sowie das Fehlen von Anzeichen eines Kampfes. Derzeit ermitteln die Ermittler die Umstände des Vorfalls und befragen Nachbarn.
„Der Verlauf der Überprüfung wurde vom Chef der Russischen Föderation für die Stadt Moskau, Alexander Drymanov, unter persönlicher Kontrolle durchgeführt“, stellte der Untersuchungsausschuss fest.
Neben der Leiche fand die Polizei einen Abschiedsbrief.
Ein russischer Politologe und Regisseur bezeichnete auf seinem Telegram-Kanal den Tod eines ehemaligen Top-Managers als „seltsam“. „Vor drei Wochen sind wir uns zufällig am Flughafen begegnet. Er machte den Eindruck eines Mannes voller Pläne. Sie sagten, dass seine Kandidatur für die Position des Koordinators des Expertenrates der Regierung in Betracht gezogen wird“, schrieb er.
Von 2007 bis 2008 betreute Kotler bei Troika Dialog die Arbeit mit großen institutionellen und privaten Kunden. 2008 begann er mit der Leitung des Projekts „Einheitliches Russland“ mit dem Titel „Personalreserve – das professionelle Team des Landes“.
Fünf Jahre später, im Mai 2013, wurde er zum Senior Vice President der VTB ernannt. Er arbeitete bis 2015 bei der Bank. Später wurde Kotler stellvertretender Generaldirektor und Leiter der Repräsentanz (NCSP). Ein Vertreter des Betreibers der wichtigsten Ölpipelines, der der größte Anteilseigner von NCSP ist, sagte den Medien, dass Kotler im Januar-Februar 2018 gefeuert wurde.
Im Dezember 2017 beantragte die VTB beim Moskauer Schiedsgericht, Kotler für insolvent zu erklären. Laut Gerichtsurteil schuldete der Mann der Bank 50,4 Millionen Rubel und nahm 2015 eine Hypothek auf eine Wohnung in der Bryusov Lane für 80 Millionen Rubel auf.
Der ehemalige Top-Manager wurde im Februar dieses Jahres in den Expertenrat von Einiges Russland aufgenommen. In der Mitteilung der Partei wird er als „stellvertretender Generaldirektor – Direktor der Repräsentanz des PJSC Novorossiysk Commercial Sea Port“ (NCSP) aufgeführt.
Im März 2018 wurde Kotler in den Vorstand von Russlands größtem Mikrofinanzunternehmen Home Money gewählt. Dies belegen die Daten des Corporate Information Disclosure Center. Es ist bekannt, dass die Organisation bereits im April einen technischen Ausfall von 840,2 Millionen Rubel gemacht hat, der Grund ist „Mangel an Mitteln in der erforderlichen Höhe“.
Vor etwas mehr als einer Woche, am 8. Mai, erklärte das Moskauer Schiedsgericht Kotler für bankrott.
„Ich habe aufgehört, finanzielle Verpflichtungen zu erfüllen, deren Frist abgelaufen ist, da ein Rechtsakt in Kraft getreten ist, um Yu.Yu. von Kotler zurückzufordern. Gelder, die noch nicht ausgeführt wurden, was die Tatsache der Zahlungsunfähigkeit des Bürgers bestätigt “, heißt es in der Gerichtsakte.
Am selben Tag leitete das Gericht das Verfahren zur Beschlagnahme des Eigentums von Kotler ein, um die Schulden der VTB zu begleichen.
Im Aktenschrank des Savelovsky Court of Moscow gibt es zwei Einträge im Zivilverfahren zwischen Kotler und NCSP. Den Unterlagen nach zu urteilen, fand die letzte Anhörung in dem Fall am 14. Mai statt – zwei Tage bevor die Polizei die Leiche eines ehemaligen Topmanagers entdeckte.
WIR SUCHEN NEUE GESICHTER
YURI KOTLER, Projektleiter " Personalreserve- Professionelles Team des Landes", Berater des Vorsitzenden des Obersten Rates der Allrussischen politischen Partei "EINHEITLICHES RUSSLAND", Mitglied des Generalrats der Partei
Mittag im Sommer Moskau ist keine leichte Prüfung. Wir lassen die geschäftigen Straßen der Metropolen hinter uns und finden uns in einer unscheinbaren Gasse wieder. Es scheint, dass lange Zeit alles vorhersehbar war. Und dieser Tag ist wie Hunderte andere im Redaktionsleben. Und das anstehende Gespräch – wie viele Treffen in den Jahren des Bestehens des Magazins. Aber das nur auf den ersten, oberflächlichsten Blick. Das Problem des Mangels an Führungskräften ist in letzter Zeit zu akut geworden – es gibt viele Führungskräfte, und nur wenige können Menschen Arbeit vermitteln. Wie sollte das System aussehen, um auf Landesebene nach effektiven Managern zu suchen, die nicht nur schnelle, sondern auch richtige Entscheidungen treffen können - unsere Frage an den Experten heute.
Begrüßungsgeste. Offener Blick. Mein Gesprächspartner Yuri Kotler verlagert das Gespräch sofort auf die Ebene der Umsetzung des Projekts zur Vorbereitung der Personalreserve des Landes und spricht davon als etwas Nahes und Wichtiges.
Als Referenz:
Yuri Yuryevich Kotler, Projektleiter " Personalreserve- Das professionelle Team des Landes", Berater des Vorsitzenden des Obersten Rates der Allrussischen politischen Partei "EINHEITLICHES RUSSLAND", Mitglied des Generalrats der Partei. Projekt " Personalreserve- Professionelles Team des Landes" wurde 2006 gegründet.
Die Mission des Projekts ist es, talentierte Russen zu identifizieren und ihnen die größtmögliche öffentliche Anerkennung zu verschaffen; Bildung einer ständig aktualisierten Datenbank von Managementfachleuten und Innovatoren, die aktiv die Realität um sie herum verändern.
Es ist einfach so, dass in Russland jahrhundertelang ein Mensch sein Schicksal bei der Umsetzung groß angelegter staatlicher Aufgaben hinter den Kulissen blieb. Talente bahnten sich ihren Weg durch eine Atmosphäre des Missverständnisses, erhielten keine angemessene öffentliche Anerkennung und wurden manchmal einfach großen Plänen geopfert. Heute bietet die Führung des Landes einen grundlegend anderen Ansatz.
Das kreative Potenzial eines Menschen freizusetzen und komfortable Bedingungen dafür zu schaffen, ist der Schlüssel zu Russlands Erfolg und Weltführerschaft. Eine innovative Wirtschaft aufbauen, die Lebensqualität verbessern, den globalen Wettbewerb gewinnen – all dies ist ohne hochprofessionelle, talentierte, intelligente Menschen mit einem aktiven Lebensstil nicht möglich. Menschen, die eine neue Perspektive auf Probleme bieten, über strategisches Denken und die Fähigkeit verfügen, über traditionelle Ansätze hinauszugehen, während sie die Energie der Schöpfung und nicht der Zerstörung in sich tragen.
Das Problem, Talente zu finden, ist eine globale Aufgabe, für die es kaum eine eindeutige Lösung gibt – manche werden zu Stars, andere bleiben im Schatten ihrer erfolgreicheren Kollegen. Warum hat sich Jelzin zum Beispiel für Wladimir Putin entschieden?
Die Frage ist natürlich für Jelzin. Soweit ich weiß, war der Auswahlprozess langwierig und ziemlich kompliziert. Es scheint, dass Boris Nikolaevich sich nicht geirrt hat. Man kann es auf unterschiedliche Weise bewerten, aber er hat sich wirklich für eine Person entschieden, die erwachsen geworden ist und sich in ein paar Jahren zu einer professionellen Führungskraft entwickelt hat. Er ist talentiert, erfolgreich und in der Lage, ein großes Land unter sehr schwierigen Bedingungen zu leiten. Zudem wird das selbst gesteckte Ziel konsequent umgesetzt. Das ist sehr gute Qualität für eine Führungskraft ist es unerlässlich.
Für das Projekt ist die gleiche Aufgabe, diejenigen zu finden, die noch nicht bemerkt wurden?
Ja. Personalreserve man verbindet sich sofort mit der höchsten Führungsebene. Und wir werden gefragt: „Wann beginnen Sie mit dem Minister- und Gouverneurswechsel?“ Vielleicht fangen wir nicht an. Unsere Aufgabe ist etwas anders: eine Reserve zu schaffen, aus der vielleicht Minister und Gouverneure wachsen, die durch ihr Handeln und ihre beruflichen Leistungen bewiesen haben, dass sie erfolgreich sind.
Wir haben fünf Suchbereiche identifiziert: Soziales, Wirtschaft, Fonds Massenmedien, Partei- und Sozialwesen, Landes- und Kommunalverwaltung. Jeder von ihnen hat seine eigenen Kategorien.
Für den sozialen Bereich ist dies beispielsweise das Management im Bereich Bildung oder Wissenschaft, Kultur oder Gesundheit. In der Parteiarbeit sind dies nicht nur die drei Ebenen der Führungsebene, sondern auch die Leiter von Gewerkschaften oder Jugendorganisationen. In der Wirtschaft gibt es Manager aus der Industrie, dem Dienstleistungssektor, dem agroindustriellen Komplex sowie diejenigen, die heute die besten Standards der Unternehmensführung umsetzen und sich für innovatives Management engagieren. Um zum Anfang unseres Gesprächs zurückzukehren, haben wir auf der Grundlage des entwickelten Kriteriums ein System aufgebaut, das es uns unserer Meinung nach ermöglicht, erfolgreich nach solchen Personen zu suchen.
Wir haben regionale Koordinatoren in sechzig Regionen. Tatsächlich besteht die Aufgabe aller darin, die Situation in ihrer Region zu analysieren: mit Experten kommunizieren, Fachveranstaltungen besuchen, Veröffentlichungen in den Medien verfolgen. So formiert sich bereits ein gewisser Fachkreis um das Projekt. Ja, und jede Person kann sich selbst erklären, indem sie einen auf unserer Website veröffentlichten Fragebogen ausfüllt. Ich stelle fest, dass der Fragebogen ziemlich kompliziert ist. Aber andererseits, wenn Sie in die Reserve kommen wollen, müssen Sie arbeiten. Die zweite Stufe ist die Prüfung, die es Ihnen ermöglicht, einige persönliche und berufliche Merkmale anzugeben, um Ihre eigenen Leistungen zu erklären.
Die letzte Phase ist das Vorstellungsgespräch. Wir interviewen Personen, die sich im Reservat befinden, persönlich. Dies ist ein Kompetenzgespräch. Und dann durchlaufen unsere Reservisten die Auswahl eines Expertenrates. So erhalten wir eine Art Supertop. Zahlenmäßig haben bisher über 19.000 Personen den Fragebogen ausgefüllt. Davon etwas weniger als 1.500 ausgewählt - die gleiche Reserve. 300 Personen haben die Expertenräte bestanden. Sie haben alle erhalten Goldmedaille vielmehr eine Anerkennung, die zusätzliche Verpflichtungen auferlegt. Aus diesen Personen werden Kandidaten für einige Positionen ausgewählt, und es gibt bereits Beispiele. Aber gleichzeitig besteht relativ gesehen die Möglichkeit, dass die Bewerber herausfallen, wenn sie nicht jährlich beweisen, dass sie es verdienen, in die Reserve aufgenommen zu werden. Eingeben personelle Reserve- eine sehr große berufliche Leistung. Aber wenn Sie sich nicht weiter und höher bewegen, wird diese Gelegenheit verpasst.
Wie ist die Idee für ein solches Projekt entstanden?
Die Idee gibt es schon lange. Seit dem Jahr 2000 diskutieren wir mit Vertretern aus Behörden, Wirtschaft und Öffentlichkeit über die Problematik der Führungskräftefindung. Ich stelle fest, dass sowohl der Staat als auch die Wirtschaft seit mehreren Jahren wie ein Mantra die Worte wiederholen, dass die Bank kurz ist, es nur wenige Fachleute gibt. Gleichzeitig herrscht das Gefühl vor, dass es irgendwo solche kompetenten, erfolgreichen, unternehmungslustigen Menschen geben muss, die in der Lage sind, verantwortungsvolle Positionen zu besetzen, auch im öffentlichen Dienst. Ich hatte Erfahrung in der Arbeit für ein ziemlich bekanntes Unternehmen, Ward Howell, das sich auf die Suche und Auswahl von Top-Managern spezialisiert hat. Irgendwann wurden diese praktischen Entwicklungen, Kontakte zu den Profis der Personalwelt auch Teil unseres Projektes.
Ich stimme mit Ihnen ein. Sie können Menschen mit gutem Potenzial finden - das Land ist groß und die Bildungsbasis war einst eine der besten ...
Sicherlich. Aber es war auch offensichtlich, dass das Problem komplex war, ich würde sogar sagen global. Es reicht nicht, Menschen zu finden, wir brauchen ihre Ausbildung, Motivation, Entwicklung. Irgendwann haben wir beschlossen, dass es an der Zeit ist, damit anzufangen. Und in der Tat war der erste Schritt, genau jene „Helden“ zu suchen, die ich nach einiger Zeit gerne in Schlüsselpositionen im Staat, in der Parteiarbeit, in der Wirtschaft, soziale Sphäre. So mündeten all unsere Bemühungen in dem Projekt „ Personalreserve- Professionelles Team des Landes“, dessen Hauptaufgabe es ist, nach „neuen“ Leuten zu suchen. Als wir anfingen, war die Vorstellung davon, wer die „neuen“ Menschen des Landes sind, ungefähr. Daher haben wir zunächst versucht, ein Porträt von jemandem zu zeichnen, den wir noch suchen würden. Sie zogen pädagogische, staatliche Strukturen an und versuchten zu verstehen, wen sie brauchten, ausländische und russische Berater, um die Informationen irgendwie zu systematisieren und bestimmte Kriterien zu formulieren. Das Ergebnis war eine Art synthetisches Modell, um Personen zu finden, die die vier Kompetenzen erfüllen, üblicherweise EDGE genannt.
Was bedeutet diese Abkürzung?
Kompetenz, Entwicklung, aktive Lebensposition und Intelligenz. Kompetenz ist Leistungsfähigkeit, Erfolgsstabilität, erzielte einzigartige Ergebnisse und hohes Potenzial. Entwicklung - die Fähigkeit zuzuhören und zuzuhören, die Meinungen anderer zu berücksichtigen, eine breite Perspektive und Kommunikationsfähigkeit, Anstand und Wunsch nach Selbstverbesserung, Teamarbeit. Eine aktive Lebenseinstellung ist der Wunsch, ein „Agent positiver Veränderungen“ zu sein, den Menschen und dem Land zu dienen, der Glaube an die Fähigkeit, die Welt zum Besseren zu verändern, Führungsqualitäten und das Fehlen von Angst vor Verantwortung. Intelligenz ist kritisches und konstruktives Denken, ein umfassender, strategischer Geschäftsansatz. Natürlich leben wir in einem Wettbewerbsumfeld und damit in einem personelle Reserve diejenigen, die diese Qualitäten am deutlichsten demonstrieren, werden ausgewählt.
Wir haben Amerika nicht entdeckt, sondern sind den Weg gegangen, den alle Personaldienstleister der Welt gehen. Sie definieren zuerst die Kriterien, dann den Umfang und die Geographie der Suche und dann suchen Sie. Sie erhalten eine bestimmte Menge der Besten der Besten, die Besten der Vorhandenen. Da unsere Aufgabe nicht spezifisch war – einen Finanzdirektor oder Gouverneur zu finden, sondern allgemeiner, und die Kriterien sich als ziemlich allgemein herausstellten – welche Kriterien sollten die Leute erfüllen, die die alte Elite ersetzen sollten. Als eines der wichtigen Kriterien (wir wurden von der Geschäftswelt kritisiert, aber ich glaube, es war vergebens) nenne ich Patriotismus. Ein Staatsmann sollte ein Herz im Kopf haben. Leider hat das Wort "Patriotismus" in letzter Zeit bedauerlicherweise eine mehrdeutige Bedeutung bekommen. Wir nannten diese Qualität eine aktive Lebensposition. Egal wie erfolgreich jemand ist, wenn er grundsätzlich kein Interesse daran hat, für das Land zu arbeiten, dann ist das nicht unser Auftraggeber. Das ist weder schlecht noch gut. Aber solche Kandidaten werden wahrscheinlich abgeschnitten.
Sie haben einen interessanten Satz über Patriotismus als erfolgreiche Führungspersönlichkeit gesagt. Unsere aktuelle Umfrage hat gezeigt, dass ein echter Profi dem Arbeitgeber gegenüber nicht loyal sein muss und es in der Regel auch nicht ist. Was ist wichtiger - Patriotismus oder Professionalität einer Person?
Patriotismus funktioniert nicht im luftleeren Raum. Wenn eine Person nicht weiß, wie das geht, dann ist das nichts für uns. Es gibt Menschen, die bereit sind, ihre Heimat nur wegen der Kiefern zu lieben, während sie als Profis nichts sind.
Unsere Aufgabe ist es, diejenigen zu finden, die auf ihrem Gebiet erfolgreich sind und eine anerkannte Führungskraft werden. Wir suchen neue Gesichter. Unsere Reservisten müssen alle Qualitäten von Managern haben. Gleichzeitig können sie relativ gesehen an einigen Stellen erkannt werden bestimmten Höhe- eine erfolgreiche Führungskraft, eine Fachkraft, - es ist aber auch möglich, dass sie durch Umstände noch nicht wahrgenommen wurden. Patriotismus ist nur eine der Komponenten. Auch hier spielt Loyalität für das Geschäft möglicherweise keine Rolle. Obwohl ich argumentieren würde. Ein völlig illoyaler Manager wird alle sechs Monate auf der Suche nach Jobs wechseln bessere Bedingungen. Es muss eine gewisse Verbundenheit mit der Sache, dem Team, geben. Und aus der Sicht der Interessen des Staates - nicht nur Loyalität, sondern Patriotismus.
Was ist mit Altersbeschränkungen? Hier sind Sie volljährig - eine neue Generation.
Ja, wir haben die Messlatte für 25-45 Jahre festgelegt, also passe ich.
Ich bin 10 Jahre älter und betrachte mich meiner Meinung nach als eine neue Generation. Aber es gibt ein Paradoxon. Talentierte Menschen, die im Geschäft erfolgreich sind, ich werde nicht sagen, dass sie illoyal sind, sie sind manchmal streitsüchtig. Sie haben ihre eigenen Prinzipien und Ansichten und sind nicht immer bereit, Kompromisse einzugehen. Wie wäre es mit ihnen?
Bußgeld. Verwechseln Sie Stil nicht mit Ergebnissen. Wenn ein Mensch aufbrausend ist, aber gleichzeitig ein Team hat, das erfolgreich arbeitet, machen sie eine gemeinsame Sache – toll. Wenn er wirklich bereit ist, jede zweite Person zu feuern, auf ihnen herumzutrampeln und sich nichts bewegt, dann ist das kein Beispiel für effektives Management. Stil ist immer noch die äußere Hülle. Alle Menschen sind unterschiedlich.
Ihre Arbeit wird sich nicht als vergebliche Mühe erweisen, wenn Sie das Problem einer deutlichen Diskrepanz zwischen den Vergütungen von Bundesbeamten und regionalen, kommunalen? Wie schnell sollte dieses Problem Ihrer Meinung nach gelöst werden?
Sicherlich ist es notwendig, sich zu entscheiden. Aber wir sind wieder bei dem, worüber wir gesprochen haben. In der Zentrale sind jedenfalls nicht so viele Leute. Es gibt eine spezielle Abteilung für den öffentlichen Dienst, die sich mit Personalfragen befasst. Sobald wir nach unten gehen – auf die regionale, kommunale Ebene – ändert sich die Situation dramatisch. Zweifellos, Motivation ist wichtig, aber das Gehaltsniveau dort ist nicht das der Hauptstadt. Das ist das erste. Für die Menschen spielt die Anerkennung selbst eine große Rolle große Rolle. Und in den Regionen sind wir damit konfrontiert, dass Fachkräfte bereit sind, in den öffentlichen Dienst und in den sozialen Bereich zu gehen, sofern ihre Bemühungen und Talente gefragt sind. Einerseits wirken die Regionen träger als die vor ihrem Hintergrund fortschrittlichen Moskau und St. Petersburg. Auf der anderen Seite gibt es Fächer, in denen sehr interessante Menschen wirklich arbeiten und die vor ernsthaften Aufgaben stehen. Sicherlich eine sehr wichtige Frage. Motivation- eine Frage der Entwicklung und zugleich der Nachfrage. Natürlich werden die anderthalbtausend Menschen, die wir ausgewählt haben, morgen nicht alle neue Termine bekommen. Dies ist nicht möglich, das System ist dafür nicht bereit. Menschen lassen sich nicht täuschen. Und die Frage nach ihrer Zukunft ist sehr wichtig. Wir haben gesagt, Jungs, das Land will euch sehen und zählt auf eure Kenntnisse und Fähigkeiten. Das sollte das Land wirklich nutzen und den Besten eine Chance geben. Mal sehen was passiert. Das Verfahren läuft, es gibt Termine. Sie sind einzeln - Dutzende, relativ gesehen, aber es gibt sehr bedeutende Beispiele. Also wurde einer unserer Reservisten Gouverneur. Darauf sind wir stolz. Außerdem rufen jetzt die neuen Gouverneure mit einer konkreten Bitte an – geben Sie Menschen.
Wir haben eine spezielle Online-Plattform geschaffen, die Reservisten im ganzen Land zusammenbringt. Allmählich entsteht eine gewisse Berufsgemeinschaft; Teams beginnen sich zu bilden, und das nicht nur innerhalb derselben Region. Zum Beispiel haben Kamtschatka und Petrosawodsk einige Projekte entwickelt, von denen einige auf die regionale Ebene gehen und meiner Meinung nach mit der Umsetzung beginnen werden. Das ist auch interessant. Außerdem sind die Reservisten selbst Menschen mit einem aktiven Lebensstil, sie neigen zur Selbstorganisation.
Ihre Kongresse finden also unabhängig von uns bereits statt. Bundesbezirke. Viele kommen selbst zu den Gouverneuren und bieten ihre an
Ideen.
Sie haben einige Dokumente, die sie darin enthalten personelle Reserve?
Alle, die die erste Auswahlstufe bestanden haben, erhielten das Ehrenabzeichen eines Reservisten. Außerdem stehen ihre Namen auf der Projekt-Website. Alles ist öffentlich. Aber gleichzeitig versuchen wir, die Menschen vor der Illusion zu warnen, einen Pass in eine andere Welt zu bekommen. Und manche nehmen ihren Einstieg in das Projekt so wahr. Sie kommen und sagen, ich sei Reservist, ernennen mich irgendwo in der Provinz zum stellvertretenden Minister.
Kürzlich wurde ein Gesetz über den deklarativen Charakter der Veröffentlichung von Informationen über das Einkommen von Regierungsbeamten verabschiedet. Vielleicht sollte es in naher Zukunft obligatorisch sein?
Mal sehen, es scheint mir auf jeden Fall eher eine öffentliche Aktion zu sein, die die Aufmerksamkeit der Führung des Landes auf das Problem der Korruption zeigt. Bisher nur der Anfang. Wenn das zweite, dritte Jahr vorbei ist, werden Sie sehen können, was jemand gesagt hat. Wenn ein Beamter plötzlich eine Jacht hat, dann ist das verdächtig. Der Prozess wurde eingeleitet ... Aber tatsächlich gibt es heute viele Leute, die ihre Karriere wirklich aufbauen, ihren Ruf schätzen, und in diesem Sinne haben viele einfach Angst, sich schmutzig zu machen. Menschen kommen mit einer ganz anderen Motivation an die Macht.
Yuri Shchekochikhin sagte 2001 in einem Interview mit unserem Magazin, dass "Korruption die Luft ist, die wir atmen". Es scheint mir, dass sich die Situation seitdem ernsthaft geändert hat ...
Sie verändert sich sehr. Tatsächlich gibt es viel Korruption. Aber vielleicht, weil wir mit einer solchen Ansammlung von Menschen kommunizieren, die wie Inseln erscheinen, gibt es kein Gefühl einer Art totaler Katastrophe. Ja, es gibt viele unehrliche Beamte auf Landes- und Bundesebene, aber das ist nicht nur ein bundesweites Problem. Daher sollten die ergriffenen Maßnahmen eine gewisse Wirkung erzielen. Hauptsache es kommt eine neue Welle von Menschen, die nicht nur für ihre Zukunft, sondern auch für die Zukunft unseres Landes einstehen. Sie sollten die überwiegende Mehrheit sein, dann wird alles gut.
Einige Experten fordern den Einsatz des sogenannten Lügendetektors bei Bewerbern für offene Stellen. Was ist Ihrer Meinung nach eine wirksame Maßnahme, um unehrliche Menschen auszusortieren?
Bei der Vorbereitung des Projekts haben wir mit sehr unterschiedlichen Spezialisten gesprochen - von Psychologen, Beratern bis hin zu Vertretern der Sonderdienste, einschließlich der Möglichkeit, einen Lügendetektor als eines der Elemente zur Identifizierung potenziell unehrlicher Personen zu verwenden. Aber ich bin mir nicht sicher über seine Wirksamkeit. Ich habe selbst einmal in einem namhaften Unternehmen das Verifizierungsverfahren für MindReader durchlaufen. Das ist ungefähr das Gleiche wie ein Polygraph. Meiner Meinung nach nicht ernsthaft. Vielleicht für eine eigene Kategorie von Beamten, die zum Beispiel mit Staatsgeheimnissen konfrontiert sind ...
Zollbeamte?
Vielleicht Zollbeamte... Wo Stressresistenz wichtig ist, ist es wirklich glasklare Ehrlichkeit. Aber es scheint mir, dass dies eine sinnlose Sache ist, obwohl ich mich irren könnte. Auch wenn man über die Verwendung eines Lügendetektors für Personen spricht, die bereits einen bestimmten Karriereweg hinter sich haben, muss man verstehen, dass eine Person, die einige Höhen erreicht hat, mit einer ziemlich großen Anzahl von Menschen interagiert hat; und es ist einfacher und effizienter, 10 Anrufe zu tätigen, um sich darüber zu informieren. Dies gibt mehr Informationen als jeder Lügendetektor. Was die Jugend angeht, weiß ich es nicht. Wichtig ist, dass die Augen brennen – Begeisterung, die richtigen Lehrer. Daher bin ich mir nicht sicher. Ich bin da eher negativ eingestellt.
Was sind die Anforderungen an Assistenten der Geschäftsführung im öffentlichen Dienst?
Die Anforderungen im öffentlichen Dienst und in der Wirtschaft sind gleich. Tatsächlich kann ich absolut ernsthaft sagen, dass dies die schwierigste Position ist. Ich habe viele Bekannte in Geschäftsstrukturen u Öffentlicher Dienst, also ist es für viele schwieriger, einen Assistenten zu finden als einen Generaldirektor, hundertmal. Warum weiß ich nicht. Eine Person muss hochgradig organisiert sein, über ein umfangreiches Spektrum an professionellen und persönliche Qualitäten. Die Assistenten, die ich bei unseren Führungskräften sehe, sind in der Regel Menschen, deren Karriere parallel zur Karriere ihrer Führungskraft verläuft, und zwar über viele Jahre hinweg. Dies ist die Rückseite, der Sie uneingeschränkt vertrauen können. Außerdem hat der Anführer immer so viele Dinge zu tun, dass es zu Überschneidungen kommen kann, er etwas vergessen kann und der Assistent buchstäblich zu seinem wird rechte Hand. Daher ist es sehr schwierig. Wo kann man nach solchen Leuten suchen? Davon gibt es wirklich sehr wenige. Ein guter Assistent ist eine Person, die andere innere Eigenschaften haben muss, Ehrgeiz. Ich kenne Beispiele, wo Leute vom Assistenten in die höchsten Positionen aufgestiegen sind, auch in der Wirtschaft.
Kennen Sie Stanislav Shekshnya?
Sicherlich.
Irgendwann ganz am Anfang seiner Karriere, 1993, bot er uns seine Bücher zur Veröffentlichung an, die zu Bestsellern wurden. Was können Sie über ihn sagen, über eine solche Formation von Menschen, wie er ist?
Stas hat uns mit der Methodik bei der Vorbereitung des Projekts geholfen. Er machte einen sehr starken Eindruck. Erstens, schlau; zweitens weiß er viel. Er verfügt über eine einzigartige Kombination aus Beratererfahrung und Praxis. Es ist immer wichtig. Eine Person, die einfach ein Leben lang beratend tätig ist, ist normalerweise weniger überzeugend und spezifisch. Außerdem scheint er mir zu wissen, wie man alles strukturiert, er kann komplexe Dinge in verständliche einfache Module zerlegen. Lässt sich wie Ziegel stapeln. Er hat immer ein sehr solides Bild und ist von der Anwendung her sehr praxisnah. Ich habe viele Business Coaches gesehen, aber er ist wirklich einer der besten.
Im Laufe der Jahre in der Wirtschaft haben Sie wahrscheinlich Ihre eigene intuitive Sicht auf Menschen entwickelt, die sehr erfolgreich werden können. Tausende Blumen blühen, aber welche verbindet sich mit einer guten Frucht?
Je mehr ich arbeite, desto weniger Antworten habe ich auf diese Fragen. Es gibt sehr unterschiedliche Fälle. Ich denke, wir müssen Bedingungen schaffen – das ist wichtig. Plus, Professionalität, Besitz einiger spezifischer Qualitäten. Und dann - es gibt immer noch einen Zufallsfaktor, der meiner Meinung nach ziemlich hoch ist. Je mehr Bedingungen Sie haben, damit diese Menschen aufwachsen, desto besser.
Ergebnis.
Nikita Belykh ist anscheinend einer dieser Menschen. Wurde kürzlich Gouverneur.
Hier werden wir sehen. Aber ich denke, dass wir uns in zwei Jahren zusammensetzen und evaluieren müssen. Wenn sie drei oder vier Kandidaten in Betracht ziehen, schauen sie natürlich auf Menschen. Ob ihm das gelingt, ist eine Frage der Zeit. Wirklich sehr schwierige Region, wenn es sich zeigt, großartig. Wissen Sie, was das Schöne an unserem Projekt ist? Die Tatsache, dass Reservisten eine Art Basis sind, aus der Führungskräfte wachsen werden, wenn jetzt Bedingungen für sie geschaffen werden. 1500 ist nicht genug, es werden mehr. Intuition täuscht auch regelmäßig, versagt - jeder Mensch kann Fehler machen. Je größer also bildlich gesprochen das Clearing ist, desto geringer sind die Kosten eines Fehlers. Wenn eine einzelne Person eine Entscheidung trifft und die Intuition ihn im Stich lässt, ist das schlecht.
Auch der japanische Entscheidungsstil, wenn viele Menschen mitmachen, rechtfertige sich nicht immer, heißt es.
Ich rede nicht von Stil. Vielmehr geht es um Wahlfreiheit – sowohl Menschen als auch Menschen. In Japan ist das Niveau der Möglichkeiten sehr bedingt. Das System ist ganz anders aufgebaut, und ein Schritt nach rechts, ein Schritt nach links bereitet große Schwierigkeiten.
Überall wird verraten. Wie denkst du darüber? Warum tritt es auf?
Ist es professionell?
Nicht persönlich, aber in Bezug auf das Geschäft, die Arbeit. Gleiche Korruption.
Das ist eher ein moralisches und ethisches Problem.
Wird dieser Aspekt bei 19.000 ausgewählten Kandidaten in Tests und Kompetenzfeststellungen berücksichtigt?
Es wird berücksichtigt, aber nicht so viel, wie wir es gerne hätten. Jetzt schließen wir den Test stillschweigend ab – er war eher geschäftsorientiert. Soziale Aspekte sind schwer messbar. Wir haben unser Bestes gegeben, und das System ermöglicht es uns, viel über das persönliche Profil des Kandidaten preiszugeben. Erstens sind dies ziemlich erfahrene Interviewer, die in der Lage sind, einige Eigenschaften einer Person zu bestimmen. Zweitens werden Sie bei Terminen immer noch versuchen, die Meinung anderer über ihn herauszufinden - seine Bekannten, Kollegen, Manager. Vor allem, wenn es um Menschen geht, die einen bestimmten Weg gegangen sind. Wenn jemand in seiner 15-jährigen Karriere niemanden betrogen hat, besteht wahrscheinlich die Chance, dass er es nicht tut. Wir hatten einen Fall, wir haben eine Person aus der Reserve ausgeschlossen, nur weil sie falsche Daten angegeben hat. Vielleicht ist er wirklich ein Superprofi, aber nichtsdestotrotz spricht diese Tatsache Bände.
Experten, die unseren Premierminister charakterisieren, bemerken eine solche Qualität wie seine Unfähigkeit zu verraten.
Es stimmt. Das Thema Verrat und Zuverlässigkeit einer Person ist in einer Beziehung wichtig. Jeder Manager muss zuverlässig sein, und der Leader ist es doppelt.
Texte | Alexander POLYANSKY
Foto | Personalreserve von "Einheitliches Russland"
Juri Kotler, Leiter des Projekts „Personalreserve – ein professionelles Team des Landes“ der Partei „Einiges Russland“, Berater des Vorsitzenden des Obersten Rates von „Einiges Russland“, Mitglied des Generalrats der Partei, sagte unserer Zeitschrift über die Entwicklungsperspektiven des nationalen Personalpotentials.
Yuri, welche Rolle spielt Ihr Projekt im System der Personalreserveprogramme in unserem Land, das eine Reserve des Präsidenten, eine Reserve der Regierung, Reserven von Gouverneuren, Bürgermeistern usw. hat?
Beamtenreserven in der einen oder anderen Form hat es schon immer gegeben. Heute entwickeln und verbessern sie sich, auch in Form der von Ihnen erwähnten Programme …
Aber unser Projekt ist etwas ganz Besonderes. Es steht nicht in direktem Zusammenhang mit den zweckdienlichen Aufgaben, Beamte für verschiedene Ebenen zu finden. Regierung kontrolliert- es ist viel breiter. Solche Programme gab es zumindest im postreformierten Russland nicht und gibt es nicht.
Wir suchen keine Beamtenkandidaten, sondern interessante, kompetente Menschen mit einer aktiven Lebensposition als solche: neue Gesichter mit Entwicklungspotenzial in verschiedenen Bereichen.
- Menschen mit Führungsqualitäten und den richtigen Lebens- und politischen Einstellungen?
Ja. Vielmehr begannen wir mit der Suche nach Managern. Dann erweiterte sich das Projekt auch in dieser Hinsicht.
Heute sind unsere Preisträger nicht nur Manager, sondern auch Unternehmer, Experten und Menschen mit Neigung zu sozialem Engagement. Wir suchen Mitarbeiter in verschiedenen Bereichen - in der Wirtschaft, im sozialen Bereich, in sozialen Bewegungen, in der Wissenschaft ...
Es gibt diejenigen, die die Möglichkeit einer öffentlichen Karriere in Betracht ziehen. Aber einige sehen sich grundsätzlich nicht im öffentlichen Dienst oder sehen sich jetzt nicht darin. Sie haben jedoch eine aktive bürgerschaftliche Position, ein Potenzial, das in verschiedenen öffentlichen Projekten – parteilich oder überparteilich – genutzt werden kann.
Daher geht unser Projekt von zwei Hauptformen der Nachfrage aus: Karriereentwicklung - Übergang in den Staat, in den kommunalen Dienst, in staatliche Unternehmen, in die Strukturen der Partei Einiges Russland oder in die öffentliche Projektarbeit.
Wir haben auch technologische Unterschiede zu den staatlichen Personalreserven. Staatliche Personalreserven sind in der Regel eine mehr oder weniger lange, von Experten zusammengestellte Liste. Die Reserve des Präsidenten ist, wie Sie wissen, eine Liste, die als Ergebnis einer Expertenumfrage erstellt wurde: 170 Experten haben daran teilgenommen.
Unsere Reserve ist Suchmaschine und eine Live-Datenbank, die alle Änderungen aufzeichnet, die unseren Reservisten passieren. Sie können selbst in diese Datenbank einsteigen, indem Sie einfach einen Fragebogen auf unserer Website ausfüllen.
Aber zuerst suchen wir vielversprechende Leute in den Hauptstädten und Regionen. Wir wählen die klügsten und interessantesten Leute aus, deren Aktivitäten in einem bestimmten Gebiet eine positive Resonanz haben. Die Hauptkriterien sind der Erfolg im Beruf, eine aktive Lebensposition, das Streben nach etwas mehr als nur Geldverdienen oder die endgültige Erfüllung eines bestimmten Aufgabenspektrums, der Wunsch, im eigenen Land zu arbeiten, an seiner Entwicklung teilzuhaben.
Neben Headhuntern in der Zentrale haben wir 62 Regionalrepräsentanten, die lokale Stars beobachten und suchen.
- Sind sie ausgebildete Fachleute?
Ja. Wir führen systematisch Seminare für unsere Vertreter durch. Zudem sind Headhunting-Suchtechnologien nicht Newtons Binomial: Findet man die erste Sternengruppe, ist klar, an welchen Stellen sich andere „verstecken“.
Die Suche nach unbekannten Sternen gehört ebenfalls zu unseren Aufgaben Hauptmerkmal: In der Reserve des Präsidenten, der Regierung und der Gouverneure gibt es Stars der ersten Größenordnung - Medienleute, die der breiten Öffentlichkeit bekannt sind. Und unsere Preisträger sind Menschen, die stattgefunden haben, aber in lokalen Territorien oder in bestimmten Branchengruppen bekannt sind. Die breite Öffentlichkeit, selbst in den Regionen, in denen sie tätig sind, weiß oft wenig über sie.
Eine Sache noch wichtige Eigenschaft Projekt, das ich hervorheben möchte. Die Personalreserve "ER" ist ein von der Partei initiiertes Projekt, aber das Projekt ist tatsächlich überparteilich, öffentlich. 50 % derjenigen, die Preisträger unseres Projekts werden, sind überparteilich, und es gibt ziemlich viele Mitglieder anderer Parteien.
Einiges Russland ist die einzige öffentliche Kraft, die dieses eigentlich nationale Personalprojekt auf den Weg bringen konnte. Wir allein in vielen russischen Gemeinden und sogar Regionen sind in der Lage, eine Personalebene für eine große Anzahl von Menschen zu schaffen - Partei und Nichtpartei ...
- Personenaufzug?
Ja, personeller und sozialer Aufstieg. Natürlich ist dies vorerst ein Aufzug, der nicht ganz nach oben fährt und vielleicht nicht aus dem Hinterland. Aber das kommt mit der Zeit: Hauptsache, es ist ein funktionierender Mechanismus geschaffen.
Natürlich wäre es besser, wenn es neben „Einiges Russland“ noch andere Strukturen in der Nähe gäbe: Mehr Aufstiegsmöglichkeiten für erfolgreiche Initiativtäter sind immer ein Plus. Aber in den Provinzen sind wir im politischen Bereich oft das gleiche natürliche Monopol wie die Sberbank im Bankenbereich.
Ich habe vor relativ kurzer Zeit mit einem Minister gesprochen, der unserer Partei insgesamt eher kühl gegenübersteht. „Aber für das, was Sie tun, um regionales Personal zu fördern, sollten Sie Danke sagen!“ bemerkte er.
Natürlich ist die Personalreserve „ER“ ein System, das für bestimmte Aufgaben eingesetzt werden kann. Erstens fungieren wir als Rekrutierungsagentur der Partei Einiges Russland. Die meisten Stellen in der Partei werden mit unserer Hilfe besetzt: sowohl im Apparat als auch in politischen Ämtern. Und die Partei als Auftraggeber ist, soweit ich weiß, recht zufrieden mit uns.
Zweitens suchen wir aktiv nach Personal, beispielsweise für das erneuerte Governor's Corps. Heute werden nicht wenige unserer Preisträger in hohe Positionen in den Fächern der Föderation berufen.
Die auffälligsten Beispiele sind die Region Swerdlowsk, wo kürzlich eine ganze Schar von Ministern und Vizepremiern der Regionalregierung aus der Personalreserve von Einiges Russland kam; Baschkirien, wo Präsident Rustem Khamitov aktiv mit uns zusammenarbeitet, hat keine Angst davor, ganze Ministerien auf Kosten junger Leute aus der Reserve zu erneuern. Unsere Reservisten werden sowohl in der Region Murmansk als auch in der Region Pskow aktiv angezogen, obwohl dies objektiv eine sehr schwierige, depressive Region ist und es einfach nur wenige Kandidaten gibt.
Nach dem Machtwechsel in der Hauptstadt begann die Moskauer Regierung sehr aktiv mit uns zusammenzuarbeiten. Es begann damit, dass das Projekt selbst personelle Einbußen hinnehmen musste: Meine Stellvertreterin Alexandra Alexandrova leitete die Personalabteilung des Bürgermeisteramtes.
Im vergangenen und in diesem Jahr haben wir mit einer Reihe von Anfragen des Bürgermeisteramts der Hauptstadt gearbeitet, einschließlich Anfragen direkt von Vizebürgermeistern. Das sind sowohl Anfragen für junge, aktive Marketer, Wirtschaftsvertreter, als auch Anfragen für klassische Beamte – sie verstehen die Abläufe im Führungsapparat gut.
Um neue Ideen qualitativ umzusetzen, muss es neben denen, die diese Ideen formulieren, die richtigen Bürokraten geben, die dafür sorgen, dass keine Papiere verloren gehen und die Änderungen vom Apparat gut „assimiliert“ werden.
Ein Kavallerieangriff kann nichts bewirken: Das System muss schrittweise wieder aufgebaut werden. Viele Gouverneure der neuen Generation klagen: „Ich weiß, dass der Name ineffizient ist, aber bisher kann ich nichts dagegen tun – ich kann ihn nicht ersetzen, weil das System zusammenbrechen wird.“
Sind Sie bereit, Geschäftsleuten die Möglichkeit zu geben, eine Karriere so aufzubauen, dass die Arbeit im öffentlichen Dienst nur eine Etappe darin ist?
Zweifellos. Wobei ich sagen muss, dass die Übergänge zwischen Wirtschaft und Staat bzw. Staat und Wirtschaft recht problematisch sind.
- In unserem Land?
Überall auf der Welt.
Dies war das erste, was die Amerikaner bemerkten, die früher als andere an der Schaffung eines solchen Systems beteiligt waren. Aber es stellte sich heraus, dass es mehr oder weniger auf der unteren und mittleren Ebene von Regierung und Wirtschaft funktioniert, aber nicht auf der höchsten Ebene.
Das heißt, der Übergang von hohen Positionen in der Wirtschaft zu hohen Positionen im Staat und umgekehrt ist eher die Ausnahme als die Regel. Solche Ausnahmen sind bekannt, sie sind bekannt. Sowohl in den USA als auch hier: Denken Sie nur an Khloponin, Zelenin ... Aber Statistiken zeigen, dass ein solcher Übergang unwahrscheinlich ist. Die Funktionalität von Macht und die Funktionalität von Business auf höchster Ebene divergieren.
- Das heißt, Prokhorov hat keine Chance?
Nun, es gibt Ausnahmen von jeder Regel ...
Wie ermöglicht es das von Ihnen geschaffene Personalauswahlsystem, den beiden Hauptproblemen des russischen Staatsapparats entgegenzuwirken: Lobbyismus und Tailismus?
Das System ist nicht darauf ausgelegt, mit diesen Lastern fertig zu werden. Wenn der eine oder andere Chef die entsprechenden Befugnisse hat und die Kontrolle über ihn auf einer höheren Ebene verloren geht, hält ihn nichts davon ab, einen „Schwanz“ von loyalen Leuten mit sich zu ziehen und Lobbyisten in Positionen zu berufen.
Aber wenn es die Absicht gibt, diese Probleme zu lösen, unser System - das beste Heilmittel. Denn aus der Datenbank erfolgt eine automatische Auswahl von Kandidaten nach bestimmten Kriterien.
Dank unseres Systems wird der öffentliche Dienst professioneller. Und wenn der Beamte ein Profi ist, wird das Land effizienter verwaltet und entwickelt sich in die richtige Richtung.
- Kann die Personalreserve des Vereinigten Russlands als Jugendprojekt bezeichnet werden?
Weißt du, ich versuche, das Wort „Jugend“ auf ein Minimum zu reduzieren: Sehr oft wird die Definition von „Jugend“ als „zweitklassig“ empfunden, als etwas noch nicht Reales, Unreifes.
Wir sind ein Jugendprojekt in dem Sinne, dass wir mit ganz jungen Menschen arbeiten. Die Altersgrenzen für die Projektträger wurden festgelegt - 25-45 Jahre. Sie sind bedingt: Wir haben sowohl 50-jährige Preisträger als auch solche, die unter 25 Jahre alt sind.
Aber im Allgemeinen sind diese Grenzen sowohl aus theoretischer als auch aus praktischer Sicht gerechtfertigt. Mit 25 hat eine Person immer noch keine Zeit, sich zu zeigen. Und wenn er sich im Alter von 45 Jahren nicht gezeigt hat, wird er sich höchstwahrscheinlich nicht zeigen ...
Für die unter 25-Jährigen haben wir ein separates Projekt ins Leben gerufen – die Jugendpersonalreserve „Einheitliches Russland“. Es ist klar, dass es in dieser Kategorie nur wenige Menschen gibt, die es bereits geschafft haben, bestimmte Projekte umzusetzen: Es gibt mehr diejenigen, die Potenzial haben, Möglichkeiten, denen geholfen werden muss, sich zu entwickeln.
Jugend unter 25 ist eine sehr wichtige Kategorie für uns. Es muss richtig geformt werden. Darüber hinaus schneidet diese Generation im Vergleich zu den vorherigen gut ab: 20-Jährige sind weniger blind, sie haben weniger Stereotype und eine breitere Perspektive.
- Aber auch weniger Lebens- und Geschäftserfahrung ...
Natürlich, aber Erfahrung kann man sich aneignen: Erfahrungen mit russischen Verhältnissen sind ziemlich schnell gesammelt.
Ein weiteres unserer Teilprojekte ist die Internationale Personalreserve. Dies ist eine Reserve unserer Landsleute im Ausland, die bereit sind, in Russland zu arbeiten.
Als in der Partei die Idee aufkam, das Potenzial der Ausgeschiedenen zu nutzen, war ich skeptisch, dachte: Na, wer von den Auswanderern hätte Interesse an einer Karriere in Russland? Aber sobald wir begannen, unser Projekt vorzustellen, insbesondere an der London School of Economics, wo ich einen Vortrag hielt und mit unseren Landsleuten sprach, habe ich meinen Standpunkt radikal revidiert.
Wir begannen, die bekanntesten Zentren über unser Projekt zu informieren, wo es viele ehemalige gibt. Und über die Projekt-Website trafen nach und nach Fragebögen von Landsleuten im Ausland ein.
Das war für viele so überraschend, dass ich sogar den FSB-Beamten Erklärungen geben musste.
- Hat es Sie interessiert, ob Ihre ausländischen Kandidaten Spione sind?
Ja. Ich erklärte ihnen, dass sie keine Spione seien, sondern sehr wichtige Leute für unser Land.
Es stellte sich heraus, dass in London, Paris, Rom, New York, Los Angeles, Berlin, Hamburg, München und anderen Städten viele Landsleute leben, die daran interessiert wären, nach Russland zu kommen und mit uns zusammenzuarbeiten. Sie verstehen nicht so recht, wie man das technisch macht: Oft gibt es keine Bindungen mehr zum Land. Und unser Projekt ist bereit, ihnen zu helfen.
Heute versuchen wir einander auf halbem Weg zu begegnen: Wir informieren möglichst umfassend über uns im Ausland, wir geben die Möglichkeit, Fragebögen auf unserer Website zu platzieren, wir bilden ein Netzwerk von Bevollmächtigten – genauso wie im Inland.
Ist den Ausgetretenen das Schicksal Russlands wichtig, oder interessieren sie sich für die breiten Chancen der Schwellenländer und gute Erträge?
Das Schicksal des Landes ist ihnen natürlich nicht gleichgültig - das ist ein sehr wichtiges Motiv für sie. Sie werden aber auch von interessanten Arbeiten und Verdiensten angezogen.
Wir können ihnen das bieten, was sie suchen.
- Aber die Gehälter im öffentlichen Dienst sind niedrig ...
Für unsere Preisträger ist dies nicht immer von grundlegender Bedeutung. Hinzu kommen staatlich initiierte kommerzielle Projekte, bei denen russische „Ausländer“ durchaus konkurrenzfähige materielle Konditionen anbieten können. Zum Beispiel Russian Railways Corporation, Gazprom, Rosneft oder Skolkovo.
Andere Länder schicken ihre Beamten, um an den besten Universitäten der Welt zu studieren, und wir haben dort viele Leute ausgebildet, von denen, die in den 90er Jahren gegangen sind ...
Das ist richtig - es ist eine Sünde, ihr Potenzial nicht zu nutzen!
Aber gleichzeitig ist es sehr wichtig, diejenigen auszubilden, die bereits im öffentlichen Dienst an den weltweit führenden Universitäten stehen. Viele postsowjetische Länder, wie Kasachstan, Georgien, haben solche Ausbildungsprogramme geschaffen. Es ist wichtig, es auch in Russland einzuführen.
Der Bildungsfaktor ist grundlegend für die Mentalität des Managers. Menschen mit Top-Diplomen sind Menschen mit einer ganz anderen Einstellung. Sie haben einfach keinen Grund, das alte System mit korrupter gegenseitiger Verantwortung zu ertragen.
Für sie gibt es immer eine Alternative, denn sie genießen im Fachmarkt einen hohen Stellenwert.
- Und wie viele "Ausländer" haben Sie ausgewählt?
Es gibt mehrere Dutzend Leute aus ihrem Kreis im Reservat. Aber bisher ist nur einer der Preisträger unseres Projekts nach Russland gegangen, um dort zu arbeiten.
Das ist Mikhail Pryadilnikov, ein ziemlich bekannter Ökonom, PhD in Harvard. Sein berufliches Interesse und seine persönliche Motivation waren so groß, dass es für ihn nur die Möglichkeit gab, im Staatsapparat zu arbeiten.
Wir konnten ihm lange Zeit keine würdige Stelle anbieten, obwohl viele Organisationen großes Interesse an Pryadilnikov zeigten.
Wir haben es der Präsidialverwaltung vorgelegt: Alles ist großartig, aber ... Leider haben wir immer noch sehr konservative Herangehensweisen an die Arbeit von "Ausländern", auch mit russischen Pässen.
Mikhail arbeitete einige Zeit am Zentrum für strategische Forschung mit Mikhail Dmitriev. Und nach dem Machtwechsel in Moskau wechselte er ins Amt des Vizebürgermeisters wirtschaftliche Entwicklung Andrey Sharonov - er ist jetzt der Leiter der Experten-Analysegruppe unter dem Vizebürgermeister.
Können wir sagen, dass das Personalmanagementsystem, das unter Ihrer aktiven Beteiligung entsteht, eine neue Stufe in Personalprozessen markiert? Die erste Phase, Anfang der 90er Jahre, war die Zeit der Zufallsmenschen, die zweite – Mitte der 90er – die Zeit der Nicht-Zufalls-, sondern Lobbyisten. Und jetzt kommt die dritte Stufe – die Zeit der nicht zufälligen, hochprofessionellen, staatsbewussten Menschen und nicht des Stehlens?
Natürlich ist diese Phase bereits angekommen. Russland „konzentriert sich“, die Macht wird systematisiert, wird verständlicher, entspricht seinen Pflichten gegenüber den Bürgern, den Interessen des Landes und arbeitet in einer strategischen Perspektive.
Unser Projekt ist ein wichtiger Bestandteil dieser Systematisierung von Macht. Und sie wird sich weiterentwickeln und erweitern, damit das Potenzial aktiver, unternehmungslustiger Russen zum Wohle ihres Landes maximal genutzt werden kann.
Juri Jurjewitsch Kotler- Leiter des Projekts "Personalreserve - Professionelles Team des Landes", Berater des Vorsitzenden des Obersten Rates der Allrussischen politischen Partei "Einheitliches Russland", Mitglied des Generalrats der Partei.
Geboren 1968. 1990 schloss er sein Studium an der internationalen Abteilung der Fakultät für Journalistik der Staatlichen Universität Moskau mit Auszeichnung ab. MV Lomonossow. 1989-1990 studierte er an der Universität. Karl Marx in Leipzig mit Abschluss in Internationalen Beziehungen. 1992-1994 absolvierte er ein Praktikum und Kurse in Öffentlichkeitsarbeit und Wahrnehmungsmanagement an der Burson-Marsteller Corporate University (USA). 2003 besuchte er einen Kurs für Führungskräfte „Leadership and Talent Management“ am INSEAD Leadership Department in Fontainebleau (Frankreich).
In den Jahren 1990-1993 war er journalistisch tätig.
1993-1994 war er stellvertretender Direktor für Corporate Governance bei Bozell SMG und Direktor für Corporate Governance und Aktionärsrechte bei Burson-Marsteller.
1994-1995 war er Pressesprecher des Bundesamtes für Insolvenz und Konkurs beim Staatlichen Vermögensausschuss der Russischen Föderation. Von 1995 bis 1997 - Pressesprecher der Eidgenössischen Kommission für den Effektenmarkt. In den Jahren 1997-1998 war er Direktor für Öffentlichkeitsarbeit und Berater des Vorstandsvorsitzenden von CJSC Interros-Consent, NPF Interros-Dignity und CJSC Interrosleasing, die später in die Interros-Fincom-Holding fusionierten.
In den Jahren 1998-1999 war er im Club 2015 an der Bereitstellung von Informationen und PR-Unterstützung für das Projekt „Szenarien für Russland“ beteiligt. 1999-2000 war er Leiter des Pressedienstes und Berater des Vorstandsvorsitzenden des Center for Strategic Research German Gref.
Von 2000 bis 2003 war er Associate Partner und Senior Consultant bei Ward Howell. Von 2003 bis 2006 war er Leiter der Abteilung für Öffentlichkeitsarbeit des MFI Menatep. In den Jahren 2006-2007 war er Mitglied des Board of Directors von CJSC Miel Real Estate.
2007-2008 war er Vizepräsident der Verwaltungsgesellschaft Troika Dialog.
